2013年1月23日

原來真的enjoy就不會覺得累

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心理學家契克生米哈利(Mihaly Csikszentmihalyi)稱呼一種不花力氣的注意力狀態叫<心流>(flow),體驗過心流的人描述這種感覺是<一個完全不花力氣的專注狀態,你深陷其中,完全忘記時間、自己或手邊的問題。>
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我想這就是一種enjoy,一種樂在其中的狀態,即使長時間的專注,也不會覺得累。

工作上曾經有幾次也像這樣進入心流的經驗,感覺真的很棒!
而且當還有人跟你一起有同樣的感覺時,那更是棒極了!

[成長系列]當下與未來



看到一篇小文章,很不錯,跟大家分享一下,
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[連桂慧管理小品]轉折的智慧

「轉折的智慧」,需要有些正向的思考,與對未知的期待。
當下的挫折與逆境,皆可在轉折處得到不同的體會。
眼前的擔憂與不安,也因柳暗花明而得到疏解。
不要害怕轉折,那是對一成不變的生活最好的禮物。(圖文:連桂慧)
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轉折可以期待,只要你可以多一點等待。
態度,才能幫你度過當下的黑暗,而智慧的增長,就是你度過之後的果實。

2013年1月22日

你好,如果對文章有想法或意見,那就留個言吧!

Hi 朋友,

到目前為止,我在部落格上發表了88篇文章,瀏覽次數超過6千次,不過文章的回應卻只有4個,簡單做個統計:
 
每篇文章的回應率只有4/88*100%=4.545%
每次瀏覽的回應率只有4/6000*100%=0.067%

也許會來看文章的朋友都偏工程師,是比較沈默的一群,不過我還是想讓這個部落格可以活絡一點,我其實也比較希望可以跟大家有些互動,因為很多文章在發表時不一定能說的完整,或立場偏激,甚至有些想法不一定是正確或真的有用,也可能隨著時間的變化,原來的觀點也會改變的,不是嗎?

像[成長系列]和[PL系列],如果你剛好是我想傳達的主要對象,那有沒有打動到你的隻言片語呢?是不是也想說些什麼回應呢?如果是,那就別再沈默了,請在文章的後面留個言,說說你的想法,讓我們做個交流吧。

如果你是我的朋友,按個<讚>是不錯啦,不過你知道我更喜歡你的留言的。
如果你我還不認識,歡迎光臨,交流一下,很快就是朋友了! ^_^

Steve

[ PL的Project Management]Schedule之規劃、應變與透明化


這篇還是來談談schedule,因為對PL來說,project就是圍繞在schedule上打轉的,而好的PL對schedule是懂得規劃、知道應變,並且會讓資訊透明化的。

<規劃schedule>

規劃的目的在於找出project的範圍和輪廓,定義重要的milestone。
要怎麼樣做好規劃呢?當然要先了解要規劃什麼!簡單的說就是<需求Requirement>。
先收集需求,再分析需求,然後定出需求的重要性和優先順序。
需求的來源很多,可以簡單分成二大類:
A、客戶、Market
  這是基本、重要、直接,也是最貼近市場的。不過客戶需求的來源管道很多,可以從Sales、FAE、Market、甚至是老闆,而且當客戶很多時,往往需求也會有重覆、相似或衝突等差異性問題,還有對不同客戶的重要性和輕重緩急也會不一樣的。更不用說客戶經常只說<一句話>的需求,不清不楚搞不懂客戶到底要什麼。
  因為客戶需求的來源是多管道的,接口的對象也多元,所以最好將客戶的需求能有最後整理匯總的地方,簡單的說就是要有<需求管理>的機制,將發散的客戶需求收斂成清楚明白的需求。因為集中管理,所以可以對需求做對比、整合、做重要性和優先序的排序,然後就能清楚將人力投入在哪些CP值高的需求上面。

B、內部需求
  內部的需求來自RD、老闆、公司策略等,例如平台開發、新功能開發、新技術導入、新產品線等等。內部需求的重點主要二個方向--優化和產品競爭力。
  優化是針對既有的做改善,期待可以節省人力(維護人力、FAE支援人力等)、時間(RD開發時間、build SW時間、Release時間等)、空間(code size、memory size、package size等)、獨佔資源的使用(CPU、memory、bandwidth等),以提升效率和降低成本為優化的目的。
  優化當然也是可以提升產品競爭力,不過這裡的產品競爭力主要是指新的技術、新的功能、新的架構、新的平台等,可以讓市場驚豔、讓對手驚嚇的新東西。
  不管是優化還是產品競爭力,常常需要投入的人力和時間都很可觀,一旦投入的資源太多時就會排擠到客戶的需求,進而影響現有project或可預期量產的project,所以該不該做,做多少,什麼時候做,是需要審慎評估,同時也在考驗決策者的智慧。
  另外當然也可以把內部需求和客戶需求一起集中管理,以project的角度來看,都是需求,都一樣要考慮要不要做的問題。

2013年1月3日

[PL的Project Management]你不能不知道,schedule的競爭意義



上一篇談面對schedule的基本態度,但是除了那些之外,你必須了解和認知你的schedule到底有什麼競爭力


<一>
客戶:人家A公司三個星期就可以做一個project了,怎麼你們就需要三個月呢?投入的人力還比較多?
PL:m.......m.......,我們比較便宜,@@。

<二>
Boss:人家對手都已經有OOOO了,你現在才在做XXXX,到底要怎麼樣才能趕上人家?
PL:m.......m.......,努力中~~@@。

<三>
Sales:對手已經推出新的產品出來了,我們現在做的東西已經沒有競爭力了。
PL:m.......m.......,那需要更改哪些requirements市場才會接受呢?還是我們要加強哪些功能當賣點呢?Project端會需要重新評估看看。

<四>
路人甲:聽說類似的project,OOO只花了一個月就做好了,而你要花二個月?!
PL:m.......m.......,投入的人力、資源不一樣,時間當然不一樣啊~ (OS:OOO是比較強嗎?)