2014年5月18日

[成長系列]看見問題,看見機會

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看不見問題,可能是你還太嫩,或者,你已經在那個環境太久,麻木了。

看得見問題,表示你有能力,能判斷的出對和錯,知道什麼是應該和不應該,或許還會對如何解決問題有明確的想法。

看得見機會,因為你看到的不只是問題,而是看到解決問題之後能帶來的景象。問題不是困擾你的難題,反而是你可以表演的舞台。

2014年5月4日

願意一起追逐夢想嗎?

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<你想做的事情很棒,相信大家都會認同你的夢想,但是大家會懷疑的是,你是否真的有能力帶領大家去實現它?>

關於追逐夢想,我想到自己的二個故事。

<故事一>
第一次換工作,是老闆帶著一個team去新公司開發手機平台。新公司現在已經很大,但在當時我們很多人都沒聽說過,手機更是剛剛切入而已。老闆說我們是要去開發一個全新的平台,從零開始,自己設計,自己開發,會是很有趣的挑戰。我相信不只是我,其他人也都為能開發一個新平台感到興奮。但是不可否認,開發新平台不是件容易或短期的事,當時也懷疑新公司的決心,也懷疑是否真的做得出來,不過憑著團隊幾年來培養的好默契和信任感,我們願意跟著老闆一起為這個不可能的任務努力。現在幾年過去了,我至今仍對曾經參與一個從無到有開發的手機平台感到驕傲,這是我工作經驗中,唯一一次認同一個夢想,並且完成的。

2014年5月3日

[成長系列]別輕易說不

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<不行,這個我不會。>
<我沒時間再做這個。>
<這個不是我負責的,問題不應該給我。>
這些是你習慣說的話嗎?

你可以說不,但千萬別輕易說不,甚至當下就脫口拒絕,因為你可能把機會也拒絕了。

[PL的Project Management]PL,你應該站在第一線

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PL,對不起!後面的位置不是你的,那是老闆的,你該站到前面去。

如果你搞不清楚自己該扮演的角色,相信你的老闆會好好教你的,可能會用愛的教育,不過更可能的是震撼教育。

*你要能頂得住客戶的質疑,不能找個小兵去當炮灰。如果是PM在主導,至少也要跟PM一起面對,做PM有力的技術支援。
*你要能頂得住老闆的壓力,project的問題你必須概括承受。
*你要能站出來做決定,不論是team resource的衝突、task priority的設定、需求做不做、工作任務的分配等,你可以要求team leader給你意見,但不能期待team leader能做超出他們能力或權力範圍的事。

2014年5月1日

[PL的Project Management]Project delay了該怎麼救?

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Schedule delay怎麼辦?
當老闆或客戶劈頭就問你這句話時,你該怎麼辦?

如果你平常就不是很用心的PL,你不會知道project真正的問題在哪裡,不知道問題在哪,你當然也就提不出好的方法。這時你就只能期待老闆不懂,含混過去,但可以想見project依舊改變不了delay的情勢。也許你就是project最大的問題也說不定

即使你平常很用心,你也不一定會知道問題在哪裡。用心的PL不知道問題在哪裡而delay,就跟很認真做事的RD卻效率不好一樣,結果讓老闆生氣卻又不忍罵他。只能說能力、經驗、做事方法還不夠到位,要學習的東西還很多。不過好在有用心,project delay有機會成為最好的教訓,好好想想檢討一下,會找到一些答案的。提出好的改善方案或lesson learn,相信老闆會再給你支持和機會的。