2014年7月12日

[PL的Project Management]小心!地雷其實是你自己埋的!

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之前寫過一篇[PL的Project Management]三軍未發,糧草先行,最近一個project的案例就是沒做好糧草的準備,過程中到處失火,搞得人仰馬翻。

在project進行二個多月後,有些feature都已經開發完成了,這時卻有人反應F模塊沒有owner負責,原因是debug時需要找該模塊的人一起看,卻發現找不到人。結果PL召集會議討論該如何處理,才知道原來大家對分工的認知有很大的落差。因為這是大project,所以跨了幾個sites的RD team一起合作,Z1 team的 PL認為F模塊有問題應該由上層使用的人自己去改,因為Z1 team過去的project也是依這種模式處理。但是H team卻認為F模塊的範圍很大,而且相關的domain know-how很深,不是隨便人輕易可以改的,應該是有一個專門的team負責處理。H team之前跟Z2 team合作的project就是有專門team在負責F模塊,他們只負責上層應用的部份。

2014年7月10日

[成長系列]抱怨,會斷了你升遷的路

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Boss:<你覺得P怎麼樣?>
S:<P的專業能力不錯,但是抱怨太多。如果少一點抱怨,是個主管的人才。>
Boss:<怎麼會抱怨很多?上次見他跟Y一起時,還跟他聊了一下,我對他的印象很不錯啊!>
S:<你不知道P跟Y不合嗎?就是P對Y的抱怨太多,甚至連"下一個project有Y就沒有他"的話都說出口了,搞得要主管A出面才稍微平息了一點,你可以找A問更detail的情況。而且每次他在抱怨時都很大聲,周圍的人都聽到他的不滿,所以他的不滿也不是什麼祕密,附近的人都知道的事。>
Boss:<嗯~我都不知道還有這樣的事。>

好不容易因為專業能力可以讓你冒出頭的,但卻因為抱怨再把你打了下去。

2014年7月1日

貴人,是在你努力後才會出現

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A長我一歲,是team裡的工程師,離職的最後一天,我們聊了一下,在說完我過去工作的經驗後,聊到了貴人的主題:

A:<我發現你一路上來貴人很多,我就沒你那麼幸運。>

我:<嗯~的確貴人很多,F是我工作的第一個貴人,一路提攜我上來,給我機會,也是我做人做事的學習對象,不否認有時連自己都覺得身上有他的影子。不過想想也是因為我很努力解決工作上的問題,證明自己有能力往上爬,而且我應該也沒有讓F失望過吧。第二個貴人是J-S,帶我接觸外面的世界,跳脫RD的界線,不過因為我們能力互補,彼此需要,彼此幫助,一起在同一個舞台發光發熱。第三個貴人是S,他的賞識讓我不再覺得自己渺小,對自己更有信心,當然他的賞識是建構在我過去的成果上。第四個貴人是J-Y,他帶我走向更寬廣的世界,能創造很有價值的東西,而這是建築在良好的互動合作所產生的信任感上。>

<面試系列>給新手面試官的一些話

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每個面試官都有自己的面試方式,雖然如此,還是有共同的部份可以提醒,特別是對新手面試官。

1、你會是面試者未來的老闆,或帶領他的人,而老闆好不好一直都是面試者考慮的重要因素。請記住你的角色,然後想想什麼樣的老闆會吸引你,你就知道該表現出什麼樣子。

2、面試是你很重要的練習機會:
  A、如果你是leader,練習說清楚你的team會是什麼樣子,愈說你也會愈明白自己team可以扮演的角色。
  B、練習溝通應對的技巧,如何開場、怎麼結束、如何掌握氣氛、如何主導溝通的過程、怎麼聽出話中隱藏的意義、如何挖掘更多的資訊等。
  C、練習你看人的能力,個性如何、能力如何、態度如何,你可以記住第一眼的印象,然後在談話過程中去驗證。
  D、練習判斷一個人的能力和價值,你會需要寫考核的評語,甚至核定面試著的薪資。不要受限於HR角度,你要有你自己的意見。