原來真的enjoy就不會覺得累

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心理學家契克生米哈利（Mihaly Csikszentmihalyi)稱呼一種不花力氣的注意力狀態叫＜心流＞(flow)，體驗過心流的人描述這種感覺是＜一個完全不花力氣的專注狀態，你深陷其中，完全忘記時間、自己或手邊的問題。＞
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我想這就是一種enjoy，一種樂在其中的狀態，即使長時間的專注，也不會覺得累。

工作上曾經有幾次也像這樣進入心流的經驗，感覺真的很棒！
而且當還有人跟你一起有同樣的感覺時，那更是棒極了！

［成長系列］當下與未來

看到一篇小文章，很不錯，跟大家分享一下，
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[連桂慧管理小品]轉折的智慧

「轉折的智慧」，需要有些正向的思考，與對未知的期待。

當下的挫折與逆境，皆可在轉折處得到不同的體會。

眼前的擔憂與不安，也因柳暗花明而得到疏解。

不要害怕轉折，那是對一成不變的生活最好的禮物。（圖文：連桂慧）

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轉折可以期待，只要你可以多一點等待。

態度，才能幫你度過當下的黑暗，而智慧的增長，就是你度過之後的果實。

你好，如果對文章有想法或意見，那就留個言吧！

Hi 朋友,

到目前為止，我在部落格上發表了88篇文章，瀏覽次數超過6千次，不過文章的回應卻只有4個，簡單做個統計：
　
每篇文章的回應率只有4/88*100%=4.545%
每次瀏覽的回應率只有4/6000*100%=0.067%

也許會來看文章的朋友都偏工程師，是比較沈默的一群，不過我還是想讓這個部落格可以活絡一點，我其實也比較希望可以跟大家有些互動，因為很多文章在發表時不一定能說的完整，或立場偏激，甚至有些想法不一定是正確或真的有用，也可能隨著時間的變化，原來的觀點也會改變的，不是嗎？

像［成長系列］和［PL系列］，如果你剛好是我想傳達的主要對象，那有沒有打動到你的隻言片語呢？是不是也想說些什麼回應呢？如果是，那就別再沈默了，請在文章的後面留個言，說說你的想法，讓我們做個交流吧。

如果你是我的朋友，按個＜讚＞是不錯啦，不過你知道我更喜歡你的留言的。
如果你我還不認識，歡迎光臨，交流一下，很快就是朋友了！　^_^

Steve

［ PL的Project Management］Schedule之規劃、應變與透明化

這篇還是來談談schedule，因為對PL來說，project就是圍繞在schedule上打轉的，而好的PL對schedule是懂得規劃、知道應變，並且會讓資訊透明化的。

＜規劃schedule＞

規劃的目的在於找出project的範圍和輪廓，定義重要的milestone。
要怎麼樣做好規劃呢？當然要先了解要規劃什麼！簡單的說就是＜需求Requirement＞。
先收集需求，再分析需求，然後定出需求的重要性和優先順序。
需求的來源很多，可以簡單分成二大類：
Ａ、客戶、Market
　　這是基本、重要、直接，也是最貼近市場的。不過客戶需求的來源管道很多，可以從Sales、FAE、Market、甚至是老闆，而且當客戶很多時，往往需求也會有重覆、相似或衝突等差異性問題，還有對不同客戶的重要性和輕重緩急也會不一樣的。更不用說客戶經常只說＜一句話＞的需求，不清不楚搞不懂客戶到底要什麼。
　　因為客戶需求的來源是多管道的，接口的對象也多元，所以最好將客戶的需求能有最後整理匯總的地方，簡單的說就是要有＜需求管理＞的機制，將發散的客戶需求收斂成清楚明白的需求。因為集中管理，所以可以對需求做對比、整合、做重要性和優先序的排序，然後就能清楚將人力投入在哪些CP值高的需求上面。

Ｂ、內部需求
　　內部的需求來自RD、老闆、公司策略等，例如平台開發、新功能開發、新技術導入、新產品線等等。內部需求的重點主要二個方向－－優化和產品競爭力。
　　優化是針對既有的做改善，期待可以節省人力（維護人力、FAE支援人力等）、時間（RD開發時間、build SW時間、Release時間等）、空間（code size、memory size、package size等）、獨佔資源的使用(CPU、memory、bandwidth等)，以提升效率和降低成本為優化的目的。
　　優化當然也是可以提升產品競爭力，不過這裡的產品競爭力主要是指新的技術、新的功能、新的架構、新的平台等，可以讓市場驚豔、讓對手驚嚇的新東西。
　　不管是優化還是產品競爭力，常常需要投入的人力和時間都很可觀，一旦投入的資源太多時就會排擠到客戶的需求，進而影響現有project或可預期量產的project，所以該不該做，做多少，什麼時候做，是需要審慎評估，同時也在考驗決策者的智慧。
　　另外當然也可以把內部需求和客戶需求一起集中管理，以project的角度來看，都是需求，都一樣要考慮要不要做的問題。

［PL的Project Management］你不能不知道，schedule的競爭意義

上一篇談面對schedule的基本態度，但是除了那些之外，你必須了解和認知你的schedule到底有什麼競爭力！


＜一＞
客戶：人家Ａ公司三個星期就可以做一個project了，怎麼你們就需要三個月呢？投入的人力還比較多？
PL：m.......m.......，我們比較便宜，＠＠。

＜二＞
Boss：人家對手都已經有OOOO了，你現在才在做XXXX，到底要怎麼樣才能趕上人家？
PL：m.......m.......，努力中～～＠＠。

＜三＞
Sales：對手已經推出新的產品出來了，我們現在做的東西已經沒有競爭力了。
PL：m.......m.......，那需要更改哪些requirements市場才會接受呢？還是我們要加強哪些功能當賣點呢？Project端會需要重新評估看看。

＜四＞
路人甲：聽說類似的project，ＯＯＯ只花了一個月就做好了，而你要花二個月？！
PL：m.......m.......，投入的人力、資源不一樣，時間當然不一樣啊～　（OS：ＯＯＯ是比較強嗎？）