［PL的Project Management］你不能不知道，schedule的競爭意義

上一篇談面對schedule的基本態度，但是除了那些之外，你必須了解和認知你的schedule到底有什麼競爭力！


＜一＞
客戶：人家Ａ公司三個星期就可以做一個project了，怎麼你們就需要三個月呢？投入的人力還比較多？
PL：m.......m.......，我們比較便宜，＠＠。

＜二＞
Boss：人家對手都已經有OOOO了，你現在才在做XXXX，到底要怎麼樣才能趕上人家？
PL：m.......m.......，努力中～～＠＠。

＜三＞
Sales：對手已經推出新的產品出來了，我們現在做的東西已經沒有競爭力了。
PL：m.......m.......，那需要更改哪些requirements市場才會接受呢？還是我們要加強哪些功能當賣點呢？Project端會需要重新評估看看。

＜四＞
路人甲：聽說類似的project，ＯＯＯ只花了一個月就做好了，而你要花二個月？！
PL：m.......m.......，投入的人力、資源不一樣，時間當然不一樣啊～　（OS：ＯＯＯ是比較強嗎？）




你可以有方法地評估出一個合理的schedule，但是千萬不要輕易就拍板定案，再深入考慮一下＜競爭力＞的問題。客戶接受嗎？老闆接受嗎？市場接受嗎？跟別人比有比較好嗎？如果競爭力不夠，就需要跟老闆highlight，由老闆來決定是否增加人力、資源或提高project的priority來加強project的競爭力。

＜Time to Market＞，PL必須認知到project的schedule是有很多外在的對手的，這樣當對手有變化的時候，你才能接受自己的project變化（尤其是requirements changes)，才能說服members project必須改變的事實。

當你懂得考慮schedule的競爭力時，不被project煩瑣的事情所淹沒時，那你已經是有能力可以獨當一面的project leader了。