系統測試就像健康檢查

很多人都有做健康檢查的經驗，一次健康檢查會包含身高、體重、肝指數、膽固醇、胸部Ｘ光等等基本項目，可能有時你還會額外再多檢查腸胃鏡之類的項目。不過不管有多少檢驗項目，都是一次做完的。

之前曾有過project在搶快，不管有些功能還沒做完，就硬要進VT的系統測試，還要求先給一版已經完成的功能先測試，過一陣子等其他功能完成了再給一版測試，如果有功能比較慢可能還會有第三版。老闆只看到project進入測試階段，卻不知道只是表面功夫。開始測試時沒什麼問題，然後等後來版本進測試時才發現原本測試過沒問題的case又有問題了，就這樣來來回回搞得測試時間都跟開發時間差不多了,還是沒辦法有效收斂。

［ PL的Project Management］知道就做得到？

接續上一篇［ PL的Project Management］順序很重要，Requirement=>Design=>Implementation
後面的問題，為什麼這麼簡單又直覺的邏輯和做事步驟，真的在project執行時卻很難做到呢？

先來看看幾個對話：
＜１＞
RD：VT測試發現的這個問題是因為之前interface沒有考慮好相容性的問題，現在要嘛把interface改得更完整，只是接口二邊的模塊也都要動到，schedule一定會受影響，不然就還是用舊的，新的功能就先disable，等以後接口改好了再enable。
PL：這不是給我找難題嗎？怎麼都測試一半了才發現這個問題，設計和實作時怎麼都沒發現功能有問題？而且這個功能是客戶指定要的，怎麼可以disable呢！要改，schedule會delay；不改，又要想辦法說服客戶project沒有這個功能。天啊～～

＜２＞
PL：這個功能一定要現在project後期加進來嗎？為了這個不重要的功能影響project進度，很不值得。
Sales/Boss：很多客戶都要，不在這次平台版本加進來，就要等下一次，那些客戶都等不及了，很可能會轉單到對手那邊去。
PL：這次版本release的主要目的就是給大客戶的，但是大客戶並不要這個功能，是不是可以先找人開發這個功能，但是等這個版本release後，再把功能整合進來以patch的方式release？這樣既不影響現在project的進行，也可以很快讓其他客戶有這個功能。

［ PL的Project Management］順序很重要，Requirement=>Design=>Implementation

SW process的第一個phase並不是implementation phase，而是requirement phase，也就是說如果project一開始就朦著頭就開始實作階段，那是錯的，也是假的，因為連要做什麼都不知道，又怎麼可能開始做呢，先搞清楚requirement是什麼才是最重要且第一個要做的事。

有的PL為了搶快，或是為了讓老闆看得見產出，即使在做什麼都不明確的情況下，project就投入人力開始implement，這是錯的，也是假的。為什麼是錯的？簡單的邏輯－清楚要做什麼(What to do) ==> 才思考應該怎麼做(How to do) ==> 然後才是開始實作(Do it)，對應的SW process順序就是Requirement phase ==> Design phase ==> Implementation phase。客戶明明要的是要＜重型機車＞，結果你自己很高興地做了一個＜很重的機車＞，然後才發現做錯了，你能要求客戶把需求改成＜很重的機車＞嗎？所以順序不對，就不合理，就是錯的。那為什麼是假的呢？因為現在實作完成的東西，會因為requirement不對、design不合而需要修改，甚至重來，看起來已經完成100%的工作都可能要再歸零重做，也就是現在完成的工作可能都是白工，所以是假的。

Requirement phase (What to do) ==> Design phase (How to do) ==> Implementation phase (Do it)，簡單的邏輯，淺顯易懂，不過＜知易行難＞，看過很多project直接就要開始進入implementation，忽略requirement、跳過design，妄想要一邊實作一邊釐清需求，一邊實作一邊修改設計，這樣的做法或許對很小很小的task有用(因為重工的代價很小)，但對於project來說，那會是讓事變多好幾倍、功減一大半的行為。