［PL的Project Management］不懂專業沒關係，但要懂人

Project Leader不懂專業沒關係，但要懂人。
這句話並不是說專業不重要，而是現在分工太細，想成為單一領域的專家往往已經要花個三五年的時間，而一個project又需要集各個團隊的力量才能完成，如果要一個PL什麼專業都懂，那是不是要學習個幾十年後再來呢？所以PL本來就不可能什麼都懂，除了原本自己本身的專業之外，其他領域的知識只是皮毛而已，很難比得過在該領域打滾多年的人。

既然如此，那PL要專的就不是業，而是人。
如果你想成為一位PL，＜與人相關的事＞才是你應該學習的專業。



學習找＜對的人＞，知道誰才是具備＜對的人＞條件的人，態度、能力、專業、溝通協調、正直、等等等等。
學習如何讓人把事情做好，制度規範、process流程、工作環境、溝通平台、等等等等。
學習如何安撫和激勵人心，賞罰分明、同理心、正面思考、目標願景、等等等等。

很多時候，＜對的人＞不見得是最專業的人。
Project中專業的人出包的情況也常發生，問題常在於見樹不見林，忽略與其他人互動所造成的問題。更可怕的是有才無德，欺騙虛偽對project所造成的傷害。而＜對的人＞即使自己不夠專業，也會想辦法找專業的人來幫忙。PL要承認自己專業上的不足才會懂得尊重專業，但是要相信的是＜人＞，而不是專業。