［PL的Project Management］RD的schedule不應該是你給的，也不應該是給你的

如果RD給的schedule完全符合PL的原始的要求，PL應該有所警惕：

Ａ、RD是真的遊刃有餘，那有多少多餘的能量可以去幫助其他人？

Ｂ、RD是打腫臉充胖子，想以一天工作二十小時來滿足schedule，雖然勇氣可佳，但PL是必須找資源來幫忙的。

Ｃ、RD並不是明確的計畫，只是應付而已。這類RD的心態是有問題的，做好review的工作是可以把螺絲栓緊一點。

如果一群RD給的schedule完全符合PL的原始的要求，PL應該驚覺project已經危險。

如果PL清楚知道project team成員都是跑百米的好手，跑13秒以內是輕鬆的事，那就沒問題。

但是如果能力高低差異大，功能分工的難易差異也大，就像一場馬拉松跑下來，大家都在同一時間到達終點，可能嗎？

當RD給schedule的心態是為了應付老闆、應付PL時，project已經輸在起跑點，project delay或cancel是可預期的。

如果RD給的schedule是一種承諾，RD對自己的承諾，即使schedule跟PL期待的有出入，PL也必須尊重，而且更應該感謝，因為這樣承諾的schedule很少跳票，大大降低project的風險，PL在協調resource時也更有依據。

小心，RD只是在應付你給的schedule。

尊重RD，schedule才有可能成為RD對自己的承諾。

同樣的，PL=>RD的角色，換成老闆=>PL也是成立。

老闆對schedule可以要求、可以期待，但實際狀況有出入時，PL有責任也有義務反應。當老闆真的強力要求schedule，而PL又做不到時，要嘛老闆會換掉PL，不然老闆就會想辦法幫PL。如果PL害怕反應真實的schedule或老闆的review，不僅可能得不到老闆的幫助，還可預期project過程所有人都承受莫大的壓力，最後PL下不得民心，上也會得不到老闆的諒解，還可能落個無能或不誠實的罵名，不可不慎。