跟著心走，就不會後悔

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最近剛好遇到了二個案例，很相似卻也很相反。

Ａ是我這一陣子以來面試到能力最好的RD，我是他開始找工作後的第一個面試，雖然我當場就錄取他了，不過並不想直接就定下來，他想再看看外面其他的機會後再做決定，所以我等了他三個星期。等我再問他決定如何時，他很表示婉拒了。他覺得我們要做的事很棒，所以也介紹給他的朋友，看有沒有人想換工作，只是大家都想等過完年再說。至於被拒絕的我，心裡是難掩失望，但是對於難得好的人才，我當然不想這麼簡單就放棄了，更何況因為等他三個星期讓我不得不放棄另一個也很好的RD，因為空缺只有一個。於是我跟他電話談了一個小時（用我的手機打的，電話費～＠＠），試著說服，也試著了解原因。

Ａ考慮很多因素，公司的遠景，工作的內容，Leader和公司成員，未來的錢途等等，我跟另一家都差不多，最大的差異有二個：
1. 距離，另一家公司離他家很近，一天的來回交通時間會差到一個小時，而他很重視時間成本和效益。
2. 他想追求更高的技術層次，因為他認為自已的技術能力還不足以讓他往上到管理階層。到我這邊，他會是技術能力最好的，他會是帶頭的那個。另一家公司的RD leader技術很強，可以從他身上學到很多。


就第1點，我完全認同他，因為我也是這樣。在ｍ公司的時候，還搬家到可以走路10分鐘就到公司的地方，直到有了小孩才又搬到離丈母娘家走路10分鐘的地方。就這點我沒有想改變他什麼，只是讓我覺得他又更不錯罷了。
至於第2點，才是需要我花一個小時的力氣的地方。其實追求技術並不是他的目標，具備管理能力升到管理職才會他的目的，技術是他認為必要也是最重要的一種能力，他認為他技術的能力還不夠。我們就在這樣的想法上來回討論。我的看法是：
1. Ａ的技術能力已經夠好，有足夠的經驗和能力可以往管理方向前進。
2. 技術一直在變，永遠沒有到頂的一天，盲目的追求技術，會忘了有能力升到管理職才會目的。
3. 一般公司技術職和管理職是二個不同的升遷管道，有技術不見得是好的leader。
4. 在我這邊馬上就有帶人的機會，而且我可以跟他分享很多帶project和帶team的經驗，這些才是更能幫助他培養管理的能力。

可惜，最後我還是沒辦法說服他。他還是想先再加強自己的技術能力。



另一個案例是另一個研發team的老闆想挖在品保team的Ｂ過去，找Ｂ的直屬老闆談。所以Ｂ的直屬老闆就問Ｂ的意見如何，而Ｂ就反問直屬老闆你怎麼看，直屬老闆說站在他的立場他當然不希望過去，因為這樣他就少了一個好的部屬。不過若站在Ｂ的立場，他認為這是個機會，雖然過去那邊是個火坑，但卻是全公司都會注意的地方，而現在是研發team老闆自己在負責，只是他其他的事情太多了，所以造成經常失火，如果過去可以做的好而不失火，就紅了。Ｂ擔心自己能力不足會處理不來，但是對跳到研發的領域倒是躍躍欲試，而且又有紅的機會，這讓他更是心動。就問問我意見如何？這剛好發生在Ａ之後，所以我就先提了Ａ的故事，然後直接下結論：等研發team老闆正式跟你開口，就過去，而且一定會紅。我的看法是：
1. 研發team老闆可以找其他人，找其他研發單位的人，但為什麼找品保的你？是跟你有仇，故意要推你入火坑嗎？如果沒仇，他一定有他的理由，看重的是你某部份的能力或特質，甚至都想好了怎麼用你來協助他處理失火的事。
2. 想知道上一點人家找你的理由，時間點就在＂研發team老闆正式跟你開口＂，到時就直接說出你擔心自己能力不足，為什麼會找你，你可以怎麼幫他。
3. 一定會紅，因為原負責人就是研發team老闆，不是隨便找個人來頂著就不關他的事了，更何況是全公司都會注意的地方，研發team老闆一定會幫你和指導你把事情弄好，不用太擔心能力不足的問題。
4. 即使那個是火坑，你也都想試試看了。能力不足又怎會是你拒絕的理由呢！


二個案例，都是被別人肯定，都有好的機會，但都對自己的能力懷疑，只是一個選擇繼續在技術的圈圈裡精進，直到克服自己對技術的依賴；一個卻不管技術行不行，等不及想跨進新的陌生世界。相似的條件，不同的選擇。我沒辦法說哪種比較好，但我可以肯定的是Ａ和Ｂ都認真看待自己的選擇，而且做了決定，就不會後悔。

希望Ａ和Ｂ都有好結果。