[創業]開始反轉的第二年

撐過了流年上說不順的幾年，過完農曆年似乎有不一樣了。

我自己是會參考流年，但我更相信命運掌握在自己手上，因為好不好自己知道。
不過長輩就是會擔心，會找人幫你算算，說要今年才會開始好轉，而且還會愈好愈好，
坊間命理書也說屬龍的，今年開始擺脫前幾年的陰霾，開始發光發熱。
只是還加強提醒一下會有血光之災，要小心，記得要去捐血。
(不知有多少人捐血是為了避血光的？)

那今年有沒有好轉呢？的確有好轉，而且感受很明顯！
之前幾個月沒招募廠商了，沒想到年前年後各發了一次招商的mail，
不到一個月時間，招募的品牌數和廠商數幾乎是去年一整年的招募成績！
(老實說，真的出乎意料～)

跟社群的互動也更強，有幾個部落客開始願意開團購了，
更有重點社群願意更深度合作，試著調整社群經營的方向。
(誰能想到幾萬人的社群竟會因為我們而做改變呢？)
最近難得跟一個社群見面聊聊，想不到人家剛開始還懷疑我是不是詐騙，
(對沒開係的人太好，真的會被懷疑動機是什麼啊！)
後來互動幾次覺得滿誠懇的，而且認為我們提供的服務真的很不錯！
(這是對我很大的肯定！)
我想我們在社群Service這端，已讓社群願意跟我們有正面的互動，建立信任關係。

廠商的合作意願，我想主要還是來自過去一年下來累積的合作案例。
(花了很多力氣、時間和成本累積的成績～)
過去跟廠商談，總是要花很多力氣和口舌來介紹我們在做什麼，
現在跟廠商見面，愈來愈多的時間是在聽廠商在介紹他們的商品，
(似乎我們不再默默無名了～)
而且可明顯感覺廠商對社群行銷和團購的認識和認知已經加強了不少。
(一年前，我還得花很多時間在解釋社群和電商的基本差異呢！)
趨勢愈來愈明顯，今年我想我們可以讓廠商更了解社群是一種新型態的通路！

對的社群＝對的通路，Right Social = Right Channel

今年的好轉不只有Service端，更想做的是社群電商的platform。
當最近社群和電商相關的創新都專注在社群收單的工具時，
我們已規劃好系統性滿足社群在電商上的需求，因為社群要的不是只有收單而已。
身為一個軟體工程師背景的人，花了一年多在實際操作社群和品牌的行銷和團購，
累積了不少社群操作sourcing、sales和marketing的經驗，
不可否認，的確修正了很多我剛開始想當然爾的想法，
(但對社群的重新定義一直沒變)
但十幾年RD的訓練，更清楚這個領域系統性的需求和未來可能的發展方向。
(單一背景的人是很難看到全面性且系統性的問題～)

我們目前還沒有好看的營業額，
(我不是專業的sales或marketing的人才，有的只有我的微笑和誠懇！)
但我們已有超過300個合作社群主，可接觸粉絲人數超過300萬。
合作品牌超過60個，商品數超過1000個。
有沒有專業的人想加入？
讓這些累積的資源可以更活化，變現金！
然後一起達成1000個社群主，250個品牌的初期目標！

我們目前還沒有建好社群電商平台，
但我們團隊已有5個人，3個RD、1個UI，加上我這個打雜的PM。
(這樣的團隊在前公司，年薪是千萬等級的啊～)
我們很清楚我們要做什麼，我們的目標和願景，而且平台開發已啟動了！
有沒有專業的人想加入？
一起成就新型態的大型電商平台！

當然，缺人之外，也缺資金！
我們需要資金來擴大營運和開發平台，有想投資的朋友，現在正好。
有閒錢不想擺銀行的朋友，願意交給我活化一下的更好。
你手上的小錢，對我們來說都是大錢，一定會好好珍惜使用的。

有人跟我說，從沒想到我會堅持到今天。
(以為我三個月就會回業界上班了～　@@)
我想因為我一直知道我在做什麼，只是一步一步往目標走而已。

有人跟我說，你的創業太慢了，半年沒看到成效就算失敗了。
我想因為我知道，有些事是必須醞釀，給她時間才會發酵的。
(現在累積的社群、品牌和夥伴，都是從無到有的，這算失敗嗎？)

這是我已是我做過時間最長，付出心力最大的project了，
而且還沒結束，只有階段性目標，沒有終點。
我想十年後才能檢視願景達成的程度了！