［PL的Project Management］三軍未發，糧草先行

孫子曰：凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧；則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。

帶project就跟打仗一樣，而打仗可以有很多戰略、戰術，但都需要優先考慮糧草問題，那project要先準備好的糧草是什麼？有幾個面向：
＊、PL自己
　　問問你自己，準備好了嗎？
　　只有你準備好了，project才會準備好，你的member才會準備好。
　　要準備的不只是能力，更重要的是＜心態＞。
　　能力永遠不夠，因為老闆總是會給你更有挑戰性的project，認清能力永遠不夠，才不會對突發的事件感到意外，才不會對困難的事情感到沮喪。
　　必須給自己信心，一定可以完成project，這就是最重要的態度。

＊、老闆的support
　　老闆的態度很重要，如果老闆不重視，甚或扯後腿（有些壞老闆真的會做這樣的事），那project就會很難進行了，光member叫不叫得動就夠你傷腦筋了，更不用說隨之而來的垃圾事情。
　　身為PL的你必須有老闆的支持才能真的擁有權力，如果是公司重要的project，小老闆也許是壞的，那你只能尋求大老闆的支持，只有大老闆說話才壓的住。
　　千萬別讓自己成為有責無權的PL，因為可以預期要嘛project會是個失敗的project，不然就是project成功了，但身為PL的你也會莫名其妙中箭受重傷的。



＊、工欲善其事，必先利其器
　　這裡的器包含了SW、HW、Development Tool、Code management server等開發環境的建立和設定，以及開發用Device、PC server、線材之類的開發用設備的數量和品質。如果PL有搭配一個好的PM，PM可以幫忙處理＜器＞的問題，PL可以把重點放在RD的開發環境，尤其是SW平台是否穩定，了解SW、HW的可擴充性和有哪些限制。
　　這些煩瑣的事情如果不先處理好，RD的工作效率會被嚴重拖累，想像一下只有一台PC給５個RD共用和一人一台PC的差異，就可以理解＜器＞不通是多麼悲慘的事了。

＊、人力資源
　　Project是打仗，那身為將軍的PL，就不能不了解手下的兵。
　　有多少人？什麼樣的人？什麼能力的人？有幾個leader？跨多少team？
　　來源只是公司內部？還是外部客戶也有人力投入？是怎麼樣的合作關係？
　　主力強不強？能否扛得住重點功能的開發？
　　需要人力協助時，誰或哪個單位可以再投入？

　　人力是project最大的資本，也可以說是PL可控制的權力範圍，要先搞清楚，才能思考如何把對的人擺在對的位置。

＊、內外的協調
　　這裡指的是＜人和＞的重要，尤其是在外做客戶的project更需要公司內部的支持。
　　一旦內外不協調，project的困難度會增加十倍以上。
　　如果你是在外面帶project的PL，那家裡面會需要一個有能力可以幫你督辦好糧草，會全力support你的人來幫你。這個幫你看家的人絕對不會亞於PL的重要性，因為打仗打的是糧草，如果家裡失火，那仗也可以不用打了。
　　
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上面只是提供方向思考，依project的條件不同，考慮的東西也會不一樣，重點是對你而言所謂的糧草是什麼？需要優先考慮的是什麼？如果你會開始思考這些問題，你的project就會事半功倍了。