［PL的Project Management］PL與PM

PL一般是RD出身，本身已經具備專業上的背景，甚至已是專家等級的程度，有能力解決project遇到的技術問題。而PM不一定是RD背景，可能是企管背景，技術上需要依賴PL，但是有能力和方法去管理project大大小小事情的進度，管控協調資源，分析整理資料並適時地highlight。

PL和PM是project最主要的二個角色，好的搭配，project會事半功倍；配合不好，project也會亂成一團。好或不好，關鍵在彼此的分工，是達到了互補正向的效果，還是重覆又衝突的狀況。

PL必須在一開始就和PM有清楚明白的分工，彼此專注在彼此的專長上面，有需要時能夠互相cover，還有誰主誰副、決策如何進行、還有如何向上報告project狀況也必須先達成共識，避免過程中的衝突。主副關係可能會依公司文化有潛規則，我曾待過完全以PL為主導的公司，PM角色是被弱化的（不管PM能力強弱），這裡談的主副關係，最好丟掉所謂的公司文化，真想為project好，那就在彼此尊重的前提上，PL和PM二個人談好，建立默契就行了。



我當PL的第一個project M，有個經驗豐富的PM T幫我，雖然project主要工作只是客製化簡單的資料內容，技術層次不高，重點反而是在跟各地的local PM溝通，那時與其說我是PL，其實也可以說是主要負責的RD，PM T才是扛起整個project的PL，因為這個project最重要的工作就是與各地的local PM溝通，PM T才是主要角色。我們分工的很好，我也從中學習很多。

我最近的一個project G，搭配了三個優秀的PM（二個分屬不同單位的台北PM和一個負責大陸site的PM），我們會一起腦力激盪討論解決問題的方案，意見不一致時才由身為PL的我做最後決定，我們有很好的溝通，也建立了很好的默契，所以才能克服了跨site間合作的問題，在RD資源缺乏的條件下，仍以三個多月完成project G的使命，終止了一年多的delay和三年的開發。

跟我合作的PM都有很好的結果和過程，但其實我也看過不少PL和PM意見不合，衝突不斷的project，權責不清的狀況連出了事時老闆都不知道該罵誰了。PL如果跟PM有好的合作關係，project已經成功一半了；但如果處的不好，那不只PL會心冷了一半，project也會毀了一半。

雖然PL和PM應該是互補的，但是也會出現只有PL而沒有PM的project，FAE做客戶的project就常見這種情況。這是PL就不只是看RD部份的事情，project大小事都要處理，這類的PL就必須同時做（PL+PM）的事。PL必須具備PM的能力，不能只以RD的思維看project的問題，而需要站在更高的層次，尤其在面對＜人＞的問題的時候。一個小技巧可以幫你提高思考的層次，你可以把自己想像成是上面的老闆（PL和PM的共同老闆），老闆會怎麼考慮project，就是你可以思考的方向。（我怎麼知道老闆會怎麼想？嗯，平時多去敲老闆的門這個時候就發揮作用了，不然就請教一下家裡的PM了或發揮一下自己的想像力了。）

如果你有心當PL，那學習當個PM也是你必要的功課，因為：
１、如果沒有搭配PM
　　你自己就是PM，能不懂PM嗎？
２、如果有搭配PM
　　了解彼此，才能做好分工，知道彼此工作的內容和困難度，才會彼此尊重。

常常聽到RD轉PM的，但是很少聽到PM轉RD的。
既然身為PL，表示你已經具備leader的能力或特質，對管理並不會太陌生，學習PM的工作流程和方法是相對容易的，不像PM要跨過PL的專業門檻是很難的。所以有心要當PL，就也應該學習如何當一個PM。

對PL而言，PM是最親密的伙伴，PL如果跟PM有好的合作關係，project已經成功一半了。