一直很想寫一系列關於Project Leader的看法和經驗分享，這個想法其實在我只是一個基層leader時就實現過了，只是當時的對象只有6個team member。前一陣子無意中又看到那時做的投影片，要跟大家分享Project Leader二三事的想法又跑了出來，不過等待了很久，現在終於以PL系列來寫寫PL的二三事，希望我的一些想法對已經是PL或想成為PL的人會有啟發的作用，這也是我寫blog的目的。
不認識我的人應該會很好奇，我帶過什麼樣的project？多少project？我的經驗又有什麼好的參考價值？憑什麼在這說三道四的！我想跟大家買書都會看看作者的學經歷，來判斷書的內容可信度和可學習的東西有多少一樣，這些問題是很基本的，我想我也有必要介紹一下：
＜我帶過的project＞
＊、Project M
－我第一個project，在之前一篇＜PL的Project Management＞遇到的第一個挫折中有寫到過
－公司併購某大公司後第一個global launch的project
－只有二個人的project
＊、Project P
－在之前一篇老闆的support中有寫到過
－只算半個PL（近百人project，負責佔一半以上的人力功能部份）
－遭遇離職潮的衝擊
－我離開第一家公司
＊、Project S
－實際上不算一個project，而是幾十個中小型projects的集合
－帶領空降的團隊，訓練整合大陸site的人力資源，同時負責FAE所有project
－在之前一篇人家跟你想的不一樣有提到過
＊、Project B
－新平台第一個大客戶的project，在大陸出差（幾乎同時開案的是二個不同客戶的project，只有project B量產）
－新平台指的是包括SW和二顆核心IC
－內外不合、爭權奪利的project
－帶過唯一的一個客戶量產project的bug數比新平台開發還多的（project發現的bug幾乎都是平台的bug）
－再度見識離職潮，我第一次離開公司（離職）
＊、Project G
－新世代project，新的底層SW、新的IC架構
－中途接手的project，前面據說經手過5~6個PL，開發很久，delay至少一年
－三個多月即收斂穩定並結案
－案子結束後，被冰凍四個多月，再次離開公司（留停）
其實不是帶過project才能了解project leader在做什麼，之前在＜PL的Project Management＞你準備好了嗎？也有提過，觀察你參與project的PL，也可以學習到很多。
＜我參與過的project＞
＊、Project J
－第一個參與的project
－成為後續project開發的二個平台之一
－經歷換了老闆，新老闆就是Ｆ
＊、Project ML
－新世代的平台
－中途轉去做Project M的PL
＊、Project Ｘ
－從無到有全新開發的平台
－之前練功打下的基礎在這個project盡情發揮
－follow SW process，深刻體會開發SW什麼才是有效率的做事方式
－PL是老闆Ｆ
＊、Project E
－優化project X的新平台
－Project B的開發平台
－一個對的事，卻做錯了的project
我想十年累積下來，上面的經驗不可謂不豐富，我很感謝和我一起走過來的所有project，不管好的、不好的，都讓我成長。
我想有我這樣經驗的人是不多的，如果可以對過去的點點滴滴做一些整理，應該是很有價值的事，不是嗎？
常常聽到老闆說：＜找不到適合的PL＞
的確，即使是team leader也不見得適合當PL，你可以算算看，公司內有能力當PL的人多幾個，而組織上的主管又有幾個？你就會知道PL真的是稀有的。
即使你還沒有能力或不想成為PL，那了解一下PL做的事，決策的過程，相信對你的工作和跟PL之間的應對也會很有幫助的。
Let's go for it.
這是個宣告文，鞭策我寫出PL系列的文章，也帶領你進入PL的世界。
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