〔成長系列〕太計較, 你會長不大

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有次跟RD的對話。
我：為什麼bug轉給別人不用加note？如果別人什麼都沒說就把bug轉給你，你不會很ＯＯＸＸ嗎？
Ａ：會啊，而且常常遇到這種狀況。
Ｂ：如果一個bug我已經分析很久，也找到問題了，知道怎麼處理，只是問題在別人負責的範圍，不得已才把bug轉給他。像這個我自己就可以把bug解了，本來解bug的績效可以算在我身上，現在卻是算在別人身上，那為什麼我要把分析結果加在note，讓他輕鬆就可以解掉bug！
Ａ：因為老闆可能不知道你實際的工作內容，若是以解bug的數量來衡量你的績效，就會很吃虧。




聽完讓我很沈重的對話。因為反應了幾個問題：
１、RD彼此之間轉bug沒有加note的習慣，前人分析的結果沒有傳承下去，接手的人可能重頭開始看。
　　以project的角度來看，中間經手過幾個這樣的RD，就是浪費了幾個RD的人力和時間。
２、RD彼此之間沒有良好的合作關係，不會分享彼此掌握的訊息，做事很難有好的效率。遇到像Ｂ這樣心態的人，更會形成惡性競爭。
３、老闆不合理的考核制度，不了解RD工作的特性時，會造成RD偏差的行為。
４、若真的不加note是大部份RD的行為，可預期project debug的效率很差，會delay也不是意外的事。而且PL/PM/Team leader並不重視和要求。

這裡就不討論上面問題了，不然會是長篇大論。
我們來談談RD的心態：計較。

會計較，說到底，就是怕吃虧。但是計較就真的可以佔到便宜嗎？

A、把bug分析的結果加在note上，是良好的習慣，好的習慣是能力的表現，因為計較而損及培養自己好的習慣，真的有賺到嗎？
B、很多bug的複雜度高，常需要多個不同team的人一起合作，你可以肯定最後在你負責範圍的bug比別人少嗎？如果別人也同樣不加note就轉給你，你佔便宜了嗎？
C、Project delay對大家都沒好處，大家的績效都不好，影響到你的年終或分紅，你划算了嗎？
D、如果你想往上爬，平時工作不會跟別人維持良好關係，你認為老闆會提拔你嗎？
或是你真的成為leader了，你的member會相信你可以幫助他們嗎？其他team的人又會怎麼看你呢？

本來就是對的事，因為計較而不去做，最後受傷或受限的還是自己。
太計較眼前的東西，只會讓你看不到未來更大的發展可能。
想快快長大，真的就別太計較了。