［成長系列］看見問題，看見機會

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看不見問題，可能是你還太嫩，或者，你已經在那個環境太久，麻木了。

看得見問題，表示你有能力，能判斷的出對和錯，知道什麼是應該和不應該，或許還會對如何解決問題有明確的想法。

看得見機會，因為你看到的不只是問題，而是看到解決問題之後能帶來的景象。問題不是困擾你的難題，反而是你可以表演的舞台。

願意一起追逐夢想嗎？

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＜你想做的事情很棒，相信大家都會認同你的夢想，但是大家會懷疑的是，你是否真的有能力帶領大家去實現它？＞

關於追逐夢想，我想到自己的二個故事。

＜故事一＞
第一次換工作，是老闆帶著一個team去新公司開發手機平台。新公司現在已經很大，但在當時我們很多人都沒聽說過，手機更是剛剛切入而已。老闆說我們是要去開發一個全新的平台，從零開始，自己設計，自己開發，會是很有趣的挑戰。我相信不只是我，其他人也都為能開發一個新平台感到興奮。但是不可否認，開發新平台不是件容易或短期的事，當時也懷疑新公司的決心，也懷疑是否真的做得出來，不過憑著團隊幾年來培養的好默契和信任感，我們願意跟著老闆一起為這個不可能的任務努力。現在幾年過去了，我至今仍對曾經參與一個從無到有開發的手機平台感到驕傲，這是我工作經驗中，唯一一次認同一個夢想，並且完成的。

［成長系列］別輕易說不

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＜不行，這個我不會。＞
＜我沒時間再做這個。＞
＜這個不是我負責的，問題不應該給我。＞
這些是你習慣說的話嗎？

你可以說不，但千萬別輕易說不，甚至當下就脫口拒絕，因為你可能把機會也拒絕了。

［PL的Project Management］PL，你應該站在第一線

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PL，對不起！後面的位置不是你的，那是老闆的，你該站到前面去。

如果你搞不清楚自己該扮演的角色，相信你的老闆會好好教你的，可能會用愛的教育，不過更可能的是震撼教育。

＊你要能頂得住客戶的質疑，不能找個小兵去當炮灰。如果是PM在主導，至少也要跟PM一起面對，做PM有力的技術支援。
＊你要能頂得住老闆的壓力，project的問題你必須概括承受。
＊你要能站出來做決定，不論是team resource的衝突、task priority的設定、需求做不做、工作任務的分配等，你可以要求team leader給你意見，但不能期待team leader能做超出他們能力或權力範圍的事。

［PL的Project Management］Project delay了該怎麼救？

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Schedule delay怎麼辦？
當老闆或客戶劈頭就問你這句話時，你該怎麼辦？

如果你平常就不是很用心的PL，你不會知道project真正的問題在哪裡，不知道問題在哪，你當然也就提不出好的方法。這時你就只能期待老闆不懂，含混過去，但可以想見project依舊改變不了delay的情勢。也許你就是project最大的問題也說不定。

即使你平常很用心，你也不一定會知道問題在哪裡。用心的PL不知道問題在哪裡而delay，就跟很認真做事的RD卻效率不好一樣，結果讓老闆生氣卻又不忍罵他。只能說能力、經驗、做事方法還不夠到位，要學習的東西還很多。不過好在有用心，project delay有機會成為最好的教訓，好好想想檢討一下，會找到一些答案的。提出好的改善方案或lesson learn，相信老闆會再給你支持和機會的。