願意一起追逐夢想嗎？

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＜你想做的事情很棒，相信大家都會認同你的夢想，但是大家會懷疑的是，你是否真的有能力帶領大家去實現它？＞

關於追逐夢想，我想到自己的二個故事。

＜故事一＞
第一次換工作，是老闆帶著一個team去新公司開發手機平台。新公司現在已經很大，但在當時我們很多人都沒聽說過，手機更是剛剛切入而已。老闆說我們是要去開發一個全新的平台，從零開始，自己設計，自己開發，會是很有趣的挑戰。我相信不只是我，其他人也都為能開發一個新平台感到興奮。但是不可否認，開發新平台不是件容易或短期的事，當時也懷疑新公司的決心，也懷疑是否真的做得出來，不過憑著團隊幾年來培養的好默契和信任感，我們願意跟著老闆一起為這個不可能的任務努力。現在幾年過去了，我至今仍對曾經參與一個從無到有開發的手機平台感到驕傲，這是我工作經驗中，唯一一次認同一個夢想，並且完成的。



＜故事二＞
新老闆有FAE豐富的經驗，而我們熟悉平台、有技術能力，我們的目標是要訓練大陸的FAE，讓他們有能力支援客戶的project。這是個困難的任務，因為之前已經花了半年時間找人on side training，但都沒有效果，這次大老闆決定成立一個team去完成這個任務。新老闆畫出了宏偉的藍圖，一切就從我們的任務開始，很吸引人，讓人對未來充滿了期待。因為跟新老闆彼此功能互補，又能彼此信任對方的專業，所以合作地很融洽也很愉快。但在五個多月後，在我認為整個團隊正處於快速成長的時刻，我們被召回了，原因是大陸FAE Team的老闆自認他們已經具備獨立支援客戶project的能力，雖然跟我的認知還有一段距離，還差二三個月的時間。任務在被片面認為完成而中斷，我認為離夢想完成還差一步，事後證明差那一步差很多。


遇到過幾個老闆，
有老闆連夢想都沒有，就只是老闆而已。
有老闆的夢想很個人，你很清楚你只是一個被利用的棋子。
有老闆的餅畫的很大很吸引人，但是你知道餅畫過頭了。
有老闆的理想遠大，但是內容很空泛，執行起來不著邊際。
有老闆的目標很明確，自己也跑得很快，但是一旦你掉隊，你就被放棄了。

不管怎樣，我還是比較喜歡有夢想有目標的老闆，我喜歡這個夢想跟我有關，會因為我的參與而不一樣。夢想做不做得到是一回事，但是能一起逐夢的過程就是一種快樂，而能一起逐夢的人會是一輩子的朋友。

其實開頭那句話是最近新進同事跟我說的，當然他願意進來我的團隊是因為他相信我可以實現夢想，但如何讓其他人也能相信呢？這個問題讓我意識到自己從追隨者到被追隨者的變化，所以我想想自己是會為了什麼願意去追隨別人呢？我想重點有二個：
１、當夢想跟你有關，你才會想參與。
２、當Leader讓你夠信任，你才會想跟隨。
如何讓其他人也滿足上面二點，這是我要努力的功課了。