［PL的Project Management］PL，你應該站在第一線

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PL，對不起！後面的位置不是你的，那是老闆的，你該站到前面去。

如果你搞不清楚自己該扮演的角色，相信你的老闆會好好教你的，可能會用愛的教育，不過更可能的是震撼教育。

＊你要能頂得住客戶的質疑，不能找個小兵去當炮灰。如果是PM在主導，至少也要跟PM一起面對，做PM有力的技術支援。
＊你要能頂得住老闆的壓力，project的問題你必須概括承受。
＊你要能站出來做決定，不論是team resource的衝突、task priority的設定、需求做不做、工作任務的分配等，你可以要求team leader給你意見，但不能期待team leader能做超出他們能力或權力範圍的事。

＊你要實際參與bug review，除了可以了解RD的真實狀況和遇到的困難之外，因為你會知道project所有bug的狀況，你能夠把相關的bug連結起來，你可以把原本個自單獨debug的RD串聯在一起，加速bug的處理。沒站在第一線review bug，你無法有效提升RD debug的效率。
＊你要站在前面說明project的狀況和明確的目標，統一RD做事的方向，確定team leader跟你有清楚的共識，避免矛盾和不必要的衝突發生。

當RD感受不到老闆的存在是正常的，但是當RD感受不到PL的存在時，project是危險的。
如果你不想站在第一線，你不適合當PL。
如果你不願站在第一線，你不適合當PL。

如果你是老闆，但你也是PL，你還是該站到第一線，站在後面是做不好PL的工作的。
如果你是老闆，但你不是PL，你不該站到第一線，因為會讓人誤以為有二個PL，還是站在後面支援PL就好。

PL，千萬別坐錯位置了，後面是老闆的位置，你的位置在前面。