［PL的Project Management］小心！地雷其實是你自己埋的！

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之前寫過一篇［PL的Project Management］三軍未發，糧草先行，最近一個project的案例就是沒做好糧草的準備，過程中到處失火，搞得人仰馬翻。

在project進行二個多月後，有些feature都已經開發完成了，這時卻有人反應F模塊沒有owner負責，原因是debug時需要找該模塊的人一起看，卻發現找不到人。結果PL召集會議討論該如何處理，才知道原來大家對分工的認知有很大的落差。因為這是大project，所以跨了幾個sites的RD team一起合作，Z1 team的 PL認為F模塊有問題應該由上層使用的人自己去改，因為Z1 team過去的project也是依這種模式處理。但是H team卻認為F模塊的範圍很大，而且相關的domain know-how很深，不是隨便人輕易可以改的，應該是有一個專門的team負責處理。H team之前跟Z2 team合作的project就是有專門team在負責F模塊，他們只負責上層應用的部份。

［成長系列］抱怨，會斷了你升遷的路

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Boss：＜你覺得P怎麼樣？＞
S：＜P的專業能力不錯，但是抱怨太多。如果少一點抱怨，是個主管的人才。＞
Boss：＜怎麼會抱怨很多？上次見他跟Y一起時，還跟他聊了一下，我對他的印象很不錯啊！＞
S：＜你不知道P跟Y不合嗎？就是P對Y的抱怨太多，甚至連"下一個project有Y就沒有他"的話都說出口了，搞得要主管A出面才稍微平息了一點，你可以找A問更detail的情況。而且每次他在抱怨時都很大聲，周圍的人都聽到他的不滿，所以他的不滿也不是什麼祕密，附近的人都知道的事。＞
Boss：＜嗯～我都不知道還有這樣的事。＞

好不容易因為專業能力可以讓你冒出頭的，但卻因為抱怨再把你打了下去。

貴人，是在你努力後才會出現

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Ａ長我一歲，是team裡的工程師，離職的最後一天，我們聊了一下，在說完我過去工作的經驗後，聊到了貴人的主題：

Ａ：＜我發現你一路上來貴人很多，我就沒你那麼幸運。＞

我：＜嗯～的確貴人很多，F是我工作的第一個貴人，一路提攜我上來，給我機會，也是我做人做事的學習對象，不否認有時連自己都覺得身上有他的影子。不過想想也是因為我很努力解決工作上的問題，證明自己有能力往上爬，而且我應該也沒有讓F失望過吧。第二個貴人是J-S，帶我接觸外面的世界，跳脫RD的界線，不過因為我們能力互補，彼此需要，彼此幫助，一起在同一個舞台發光發熱。第三個貴人是S，他的賞識讓我不再覺得自己渺小，對自己更有信心，當然他的賞識是建構在我過去的成果上。第四個貴人是J-Y，他帶我走向更寬廣的世界，能創造很有價值的東西，而這是建築在良好的互動合作所產生的信任感上。＞

＜面試系列＞給新手面試官的一些話

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每個面試官都有自己的面試方式，雖然如此，還是有共同的部份可以提醒，特別是對新手面試官。

１、你會是面試者未來的老闆，或帶領他的人，而老闆好不好一直都是面試者考慮的重要因素。請記住你的角色，然後想想什麼樣的老闆會吸引你，你就知道該表現出什麼樣子。

２、面試是你很重要的練習機會：
　　Ａ、如果你是leader，練習說清楚你的team會是什麼樣子，愈說你也會愈明白自己team可以扮演的角色。
　　Ｂ、練習溝通應對的技巧，如何開場、怎麼結束、如何掌握氣氛、如何主導溝通的過程、怎麼聽出話中隱藏的意義、如何挖掘更多的資訊等。
　　Ｃ、練習你看人的能力，個性如何、能力如何、態度如何，你可以記住第一眼的印象，然後在談話過程中去驗證。
　　Ｄ、練習判斷一個人的能力和價值，你會需要寫考核的評語，甚至核定面試著的薪資。不要受限於HR角度，你要有你自己的意見。