權力和影響力

工作上，大家對於權力的感受應該是直接又有力的吧，像是老闆交代的事，別team老闆交代的事，還有更大老闆交代的事。但對於影響力呢？你知道LINSANITＹ，你知道影響力可以很大很深遠，很多勵志相關的書也都教你如何培養和擴展影響力，像是好的工作態度，良好的人際關係等，似乎影響力才是王道，但為什麼工作上會覺得影響力是隱形的，令人無感。

也許不是無感，而是你誤會了。老闆交代不合理的事，也許心理的OS是＜如果他不是老闆，我才不理他咧＞。不過他是老闆，即使你不喜歡，他還是可以要求你做，這是權力；然而不管你願不願意，最終你妥協了，你還是做了，這是影響力。工作上的事幾乎都來自老闆，來自權力，如果你看不到影響力，那是因為你沒察覺到＜權力也是影響力＞。以射飛標的標靶來比喻影響力，那權力就是靶心，是標靶的一部份，但卻也是最有價值的部份。

你應該追求靶心嗎？是的，應該。

＜PL的Project Management＞遇到的第一個挫折

在上一篇＜PL的Project Management＞你準備好了嗎？中提到我的第一個project只有二個人，project的工作內容也很簡單。但是我錯了，project並不簡單，因為總有意外發生，而且是超出我能力的問題，也是我當PL遇到的第一個挫折。

［成長系列］老師說：第一步，先決定眼睛畫在哪？

還記得高中物理老師在教力學時，總是要我們先決定在哪裡畫一個眼睛，因為站在不同的地方看，觀察到的力是不一樣的。而且他有一套解力學問題的標準流程，大家都必須照他的SOP來思考。我不否認他的SOP可以解決力學的問題，因為力也就那幾個，基本上也就是把所有的力都檢視一遍而已，但是我不喜歡以這樣制式的方式看事情，不過不喜歡也不是重點，重點是＜畫眼睛＞。

我想大家考試都考過這樣的問題，一個人在電梯裡，然後電梯開始運動，然後巴拉巴拉要你算一些問題。是的，把眼睛畫在電梯裡，和畫在電梯外，你看到的力是不一樣的。其實我已經忘了老師教的SOP是什麼，只記得第一步＜先決定眼睛畫在哪＞，只不過不是用在解決物理力學上，而是用在工作和生活上，提醒自己多畫幾個眼睛，從不同角度看事情。

［PL的Project Management］你準備好了嗎？

我帶的第一個project是一個只有二個人的project，一個負責溝通協調的PL(project leader)和一個負責實做客製化設定的工程師。它是一個refresh model的project，就是以已經有在量產的project為基礎，不需要開發新功能，只需要針對資料內容和設定做客製化就行了。不過它卻是一個重要的project，因為它是公司全球化後第一個要開賣的project。所以PL做的事很簡單，就是跟各個國家的PM溝通清楚需要客製化的資料內容和設定，然後在時間內將完成客製化的軟體版本release給PM。因為工作內容簡單，所以只需要二個人。不過為了這個機會，我準備了快三年。

Stay Hungry, Stay Foolish

再次看到這句話＜Stay Hungry, Stay Foolish＞，又有新的感觸。

Google一下，會發現有很多人對這句話有不同的解釋，雖然我比較認同MR. JAMIE的說法，但這其實就跟看畫一樣，每個人感覺本來就會不一樣。畫（話）一直是那副畫（話），連自己在不同的情境下看（聽），都會有不同的領悟了，更何況是不同的人。理解沒有對錯的問題，是對自己有用沒用的問題。

＜讀書樂＞大冒險來了

近幾個月一連串看了＜盜墓筆記＞、＜鬼吹燈＞和＜藏地密碼＞系列小說，加起來竟然有好幾十本呢，真是佩服自己！只能怪這書實在太好看了，欲罷不能。真希望有人趕快拍成電影，我想應該會比＜神鬼傳奇＞、＜古墓奇兵＞和＜印第安那瓊斯＞系列還精彩，更賣座吧。

＜ 盜墓筆記 ＞和＜ 鬼吹燈 ＞都是講盜墓的，裡頭除了各種不可思議的鬼怪，有很多山水江河等地理風水的描述，有各個朝代奇怪的墓室機關、還有盜墓賊摸金校尉的各種神奇本領，雖不知其中描述的真假（反正是小說嘛，何必太認真呢！），總還覺得真長了不少知識。不過會讓你迫不及待一本接一本看下去的，並不是上面這些，而是環環相扣的懸疑情節，還有時不時給你製造緊張壓迫的氣氛，真的是考驗你心臟的強度。我想怕鬼的人，就別輕易嚐試了。

另外＜ 藏地密碼 ＞是尋找傳說中香巴拉的冒險過程，巧妙結合西藏地理歷史、佛教密宗、蠱毒和香巴拉的傳說，讓冒險的過程充滿驚奇，裡面出現的動物植物和描述的場景也是令人咋舌。不過更吸引我的是他們的團隊精神－－信任、互助和永不放棄，才能在冒險過程中關關難過關關過。

小說看太多了，最近開始換看別的書了，不過上面書真的值得推薦，想要來趟冒險之旅的，千萬別錯過了。

人生的路很長，岔路不會只有一個

最近周遭的人都面臨了人生一個重要的選擇，只不過這是一個「被動」的選擇題。

從小到大也搞不清楚到底經歷過了多少之「被動」的選擇題－－爸媽說這個不行，那個才可以；老師說只能這樣，不可以那樣；老闆說就是要這樣，不用想其他的。有時候選項太多了反而困擾，你可以選Ａ，也可以選Ｂ，還可以選Ｃ，然後還會多冒了一個Ｄ出來讓你選，搞得很掙扎，要比較到底哪一個最好。你習慣這樣的模式，感覺好像選擇權在你手上，實際上選項全都是別人希望你選的，不要你選的早就不會出現再選項上了，你只是被「安排」選其中一個而已。

你有一天一個感動嗎？

前一陣子跟公司副總J聊天，J是一位和藹可親的長者，而且他不覺得自己老。他保持心態年輕的方法很特別，並不是跟年輕人在一起，或時常運動，或去實踐年輕時未完成的夢想，而是「一天一個感動」。

他認為每天讓自己感動，就覺得自己活著，豐富自己的情緒讓自己有活力。可以看了某報章新聞而心有感觸；可以聽聽朋友的故事為朋友高興、感傷或生氣；可以讀一首詩沈浸在意境中，或讀一段歷史遙想當年；可以聽聽雨聲或曬曬太陽感受自然的美好；偶爾可以去聽一場費玉清演唱會，聽聽真正好聽的聲音，或是看一場淒美的崑曲表演，那是每次都讓人流淚；可以跟家人通個電話吃個飯聊聊天，常常也會有意想不到的事發生；可以去打一場高爾夫球，會有開心的好心情。J讓自己每天都感動。

誰是老闆？

我們都知道工作是為老闆工作，老闆給願景定目標，而我們就是努力地幫老闆達成目標。但，誰是老闆？

很怪的問題，老闆就是公司的主管啊，上司啊，總經理，董事長，任何可以打你考績，會影響你薪資分紅的人都是老闆。嗯～對，沒錯，這些人都是老闆，但都是暫時的老闆。所謂暫時的老闆意思是，這些人的老闆title在你離開這家公司之後就沒有了。我想現在很難像以前的日本公司，可以一待就待一輩子吧，也許3~5年就換一個工作，甚至1年換好幾個工作的也大有人在。所以一旦換工作，原來的老闆還是老闆嗎？既然老闆是會換人的，是不是找一個永久性不會換人的老闆會好一點呢？

做自己的老闆吧！

提出問題比解決問題更重要

最近拜讀王伯達的「預見未來」，目前還沒讀完，不過已經可以感受到對個人思考上的衝擊。在書中的第四章－專注問題的本質中論述「問對問題，才能發掘本質」甚有共鳴，其中「提出問題比解決問題更重要」，引述書中的說明：
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因為解決一個問題需要的是技巧或者是技能，而提出一個問題，其實背後所代表的是一種新的可能性，從新的角度去看問題，這需要的是創造力與想像力。
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在一個月多前對一個重要的project的執行狀況提出幾個基本的問題，因為本身沒有參與project，所以只能達到預警的效果，期待問題highlight出來後，PL會去解決。不過在2~3個星期後有新成員加入該project，來跟我抱怨為什麼連基本的環境都沒弄好，要RD怎麼解bug！我只能說之前我已經就幫你反應過了。

團隊最重要的是什麼？

有人問我：你覺得一個團隊最重要的是什麼？
我：信任

信任是一種關係，也是一種連結，也是一種氣氛。
信任是一種默契，會彼此相挺，再強烈一點，會形成一種信仰。

我曾待在一個被稱為有信仰的團隊，那是在一個公司已經分崩離析大爆離職潮時，公司主管發現我們團隊竟然沒人離開時，他說我們團隊像一個有宗教信仰的團隊。當然最後是整團跳槽到另一家公司，以20幾個人1年的時間從無到有開發出手機MMI平台，而後來接手團隊花了2年還需要近百人才能維護的系統。在團隊的那段時間，是我成長最快，最有目標，也是最enjoy的時間，我很慶幸自己是其中的一份子，也一直引以為傲。

建立這樣團隊的是我第二個老闆F，因為他空降取代了我第一個老闆C。我第一個老闆C很聰明，很保護member，但是向上管理做的不好，所以被換下來了。一個空降的老闆，一個陌生的團隊，在幾年之後，形成了一個凝聚力和戰鬥力都很強的團隊。也許以後再來聊聊這個過程，先聚焦回來信任上面。一個發生在我跟老闆F的小故事，也許老闆F已經忘了，卻是我第一次認為我跟老闆F建立信任關係的重要場景：一個年輕的工程師正努力地在解一個卡住隔天要出版本的bug，而老闆F 就坐在隔壁partition，時間大約是晚上9點半，辦公室1個半小時前就只剩我跟老闆F。
我 ：F，你可以先回去，不用等我，這個問題比想像中還難找，不過我會解完check in檔案確定 build load沒問題再回家的。
F：我沒有在等你啊，我也還有些事在忙。雖然我想幫你，但是我不懂，不能幫你debug。
我ＯＳ：（明明就看你晃來晃去沒在做什麼）
＝＝＝晚上11點半＝＝＝
我：找到問題了，我知道怎麼解，應該很快就好了。
F：好啊。
＝＝＝半夜1點＝＝＝
我：解完了，這是test load，你幫我驗一下還有沒有問題。
F：嗯，看起來都正常，沒有問題。
我：那我就check in 了。
＝＝＝半夜1點半＝＝＝
我：好了，可以回家了。
F：好，你騎車嗎？回去要多久？
我：回去要騎40幾分鐘，不過現在這麼晚，快一點可能30分就到家了。
F：那小心一點，不要騎太快，明天晚一點來沒關係。
我：好。

我不知道你看完是什麼感覺，但是我當下就認為F真是好老闆，或許他可能也在擔心隔天的版本release，不過我感受到的是，他以陪我的方式來幫我debug，讓我不會覺得空盪盪的辦公室只剩下我一個人。

信任不是一下子說要建立馬上就有的，是像上面這種小故事一個一個發生在member之間累積出來的。
信任來自彼此的用心、互助、分享、尊重和一起生活。

後來有機會帶團隊，我都以建立團隊信任為首要目標，雖然現在沒有在帶團隊了，但我想被我帶過的人應該可以感受到我的努力吧。

Do the right thing, do the thing right ?

最近在想一些事情，對「做對的事，把事情做對」有一些想法，寫下來提醒自己，也跟大家分享一下。

「為什麼要做這件事？事情怎麼會這樣子做？」如果工作上你不是一個只會聽老闆指令做事的人，相信一定問過這樣的問題，也許你也曾經跟我一樣抱怨過或覺得如果是你要做可以做的更好。很多時候不是事情對不對的問題，而是人的問題、目標的問題、立場的問題和能力的問題，如果你懂了，你會比較知道如何應對。

1. 你走陽光道，他過獨木橋

　　當彼此目標理念不一樣時，對所謂「對的事」的定義可能就不一樣了，「做事的方式」當然也大不同。如果你跟老闆發生目標理念不一致而發生衝突的話，做起事來會很痛苦，因為可能要做你認為不應該做的事，或做事方式你無法接受，有些自私的老闆更可能做出令人不恥的事。
　　壞老闆總是會遇到，消極一點的，你可以等著有一天壞老闆下台，不過這通常會等很久，因為壞老闆的向上管理一般都做的很好，更上面的老闆不會認為壞老闆是有問題的，另外雖然壞老闆能力不好可能常常犯錯，但是卻從來不會是他的錯，因為他找替死鬼的能力很強，倒是自己要小心成為替死鬼而不自知；積極一點的，既然都遇到了，你可以學習如何面對處理壞老闆，不是要去學用厚黑學，至少要看得懂才能自保。當然更積極的，你可以跟更上面的老闆反應，或是開除壞老闆。
　　如果你是人家的老闆呢？試著當個leader，引導部屬跟你有相同的目標理念，或是減少衝突儘可能放大共同的目標理想。想想海賊王，大家都有個自的夢想，但彼此都不衝突（伙伴中如果也有人想當海賊王，應該就先跟路飛打一架了吧），卻又了解一起航海是達成夢想的必經之路，更重要的是大家對「伙伴」的執著是一樣的。　

2. 夏蟲不可語冰，對井底之蛙該用什麼態度？

　　有些人自以為是的人就像夏蟲和井蛙一樣，總認為夏天和井底的世界就是一切，活在自己的小圈圈裡。本來也沒什麼，每個人都可以有自己的生活。慘的是在工作上出現夏蟲和井蛙，更可悲的是你必須聽他們的指令做事。
　　老闆本身專業能力不足，如果又聽不進建議，權力不肯下放，結果往往是project delay，而且搞得怨聲載道，只是讓大家更加深對老闆的負面印象而已。也許你也跟老闆說了哪裡有問題應該怎麼做才是對的，老闆還不知道你在說什麼，完全沒有交集。我就遇過連問題都不認為是問題的主管，而且人家還認為你是故意來亂的咧。如果你覺得應該「做對的事」，直接找主管是沒用的，可以發個mail給整個團隊且loop更上層的老闆，訴諸群眾壓力可能會比較有用，但是如果你不想被老闆列為黑名單，最好是借其他的議題（mail thread）帶出你想反應的事，因為太直接反應事情是在打老闆的槍，老闆可能會受不了。
　　不過還是不少老闆是有自知之明的，也願意多聽不同的意見，就像路飛知道自己不會作飯，所以需要香吉士、不會航海所以需要娜美一樣，也知道溺水了只能靠人家來救，但是該站出來打大魔王時絕對是第一個站出來不會躲在後面的。如果遇到這種老闆，應該先恭喜你一下，因為你遇到一個好老闆（分享一下MR JAMIE關於老闆的文章），如果在某方面你比老闆專業，相信他會願意聽你的建議，在老闆溺水時，你應該是那個跳下去救他的人。

3. 不要身在曹營心在漢

 　　有些自私的人想要的自己的利益，卻會偽裝成是為了公司的利益，如宏諅蘭奇。在工作上也遇過犧牲公司利益來滿足個人利益的人，令人無力的是這些人常常位居高位，也許報應還是會來，不過就像蘭奇一樣，人是下台了，但荷包也滿了。就是有這樣的案例，讓這一類想撈一票就走的人還是很多，就像世界上並不是所有人都是正直的人。
　　曹操、劉備和孫權各自都有一群擁護者，也都創造一番事業，很難說那一邊才是對的，但如果陷入關羽和徐庶那種身在曹營心在漢的情況，那就不對了。加入適合自己的團隊，你才能「做對的事」，也比較容易「把事情做對」，不適合的團隊還是早早離開的好。
　　如果你有在曹營中建立你的漢團隊的想法，我敬佩你，因為這是非常不容易的事。我自己嚐試過失敗了，也看過有為的青年嚐試過也失敗了，但的確也看過成功的案例，就像在地獄中創造了一個世外桃源一樣。所以不是說不可能，而是你需要扛得起曹漢的衝突，向上（曹）管理要做的非常好才行。

其實不管在什麼情況，充實自己總是正確的選擇。遇到壞老闆，學習看得到厚黑；遇到不合理的事，抱怨之餘，想想自己可以怎麼處理。真想「做對的事，把事情做對」，這是正向的期待，即使在困難的情況下，用正向的態度來面對總是對的。

寫下來! 你會更了解自己!

寫下來! 你會更了解自己!

36 歲，已經過了孔子「三十而立」標準，但到底「立」了什麼呢？離「四十不惑」還有點時間，但距離還有多遠呢？我想把一些想法寫下來，應該是會對知道自己已經「立」了什麼，了解困惑自己的是什麼，是有幫助的吧！至少我是如此期待的。

36歲，如果把人生比喻成圍棋，差不多也布局完準備進入中盤了。前面的局布的如何？似乎沒有不好，也沒有很好。成了家，有支持我的老婆，二個可愛的小子，如果再來一個小女孩就更完美了。工作十年了，慶幸自己一開始在一個好的團隊，也遇到好老闆，培養了好的態度和做事方法，一路走來機會都有，所幸也都把握住，但是愈在上面，看到的事愈是難堪，在一家大公司離開二次還在回來的，聽說我是第一個。財務是有改善，但是離財務自由也還有一大段距離，股市真是個讓人又愛又恨的地方，我仍一直相信終有一天，我會征服的。中盤該如何進行？也是該好好想一想。

36歲，肖龍的犯太歲，也許忌諱很多，但我相信沖太歲是宇宙一下給你太大的能量，你沒準備好，承受不起，所以就容易受傷，不過好好利用這股能量浪潮，應該是改變的好時機。不趁今年做些改變，未來幾年如何順利呢？

36歲，也許不知不覺中也成為後進學習的目標，該是分享經驗也為自己做註解的時候。一直往前往上也是會累會寂寞的，偶爾回頭停下腳步，會看到很多以前的自己，給他們打打氣加加油，就像一直在前面幫我的貴人們一樣，我相信感覺應該會很好。

36歲，之前以為自己很懂自己，「見山是山」，但最近卻常問我是什麼樣的人，想知道別人眼中我是什麼樣的人，看來是撞進了「見山不是山」的境界了。很多過去不是問題的問題，現在又必須重新去尋找答案。