［PL的Project Management］你準備好了嗎？

我帶的第一個project是一個只有二個人的project，一個負責溝通協調的PL(project leader)和一個負責實做客製化設定的工程師。它是一個refresh model的project，就是以已經有在量產的project為基礎，不需要開發新功能，只需要針對資料內容和設定做客製化就行了。不過它卻是一個重要的project，因為它是公司全球化後第一個要開賣的project。所以PL做的事很簡單，就是跟各個國家的PM溝通清楚需要客製化的資料內容和設定，然後在時間內將完成客製化的軟體版本release給PM。因為工作內容簡單，所以只需要二個人。不過為了這個機會，我準備了快三年。

2002年剛開始進職場沒多久，我就發現大部份的工作其實都圍繞在project身上，而PL是整個project的靈魂人物。其實當時身為一個新人，也搞不清楚PL要做什麼，只是覺得當PL的人都很厲害，懂很多，哪邊有問題他都能處理，而且想往上升遷似乎就是要當PL才行，然後就開始期待自己有一天也可以成為PL。現在回想，應該感謝那些PL，因為他們烙印在我腦海裡PL的印象，其實是一個高標準的PL，讓我一開始就以他們為榜樣。

要成為PL，必須有能力幫大家解決問題，我知道專業是最基本的條件，也是身為工程師的我賴以生存的基本技能。所以我開始努力多做一點，多接觸一些，多負責一些功能我就懂得愈多。慢慢地負責的功能從簡易的變成複雜的，從不重要的變成重要的，記得有好長一段時間（應該有半年以上）我身上掛的bug數都是最多的，每天都恨時間怎麼過那麼快，都在想自己什麼時候才能降到第二名。不過也因為成為project的焦點，所以隱約地感覺到project是怎麼一回事。

但我還是不知道如何才能成為PL！我開始鎖定一位PL當學習目標，一有機會就觀察他如何跟PM溝通，怎麼和VT應對，mail的內容都寫些什麼，跟member之間的互動關係等。然後不知不覺中覺得愈來愈有趣，也開始買有關領導和管理方面的書來看，時不時地試圖在工作上印證書上內容，也會找老闆和leader討論一些想法建立觀念。我現在每天看書的習慣也是從那時候開始的。

就這樣到了2005年才有第一個project機會，雖然工作內容簡單，人數也只有二個人，但是當時的我還是興奮不已，因為我已經準備很久了。不過畢竟沒帶過project，對新手PL的我還是遇到我解決不了的問題，我想很多project的經驗，以後會陸續在＜PL二三事＞分享。

如果你也想當PL，先問問自己準備好了嗎？

讓自己成為老闆的口袋名單，當機會來時，我相信老闆自然第一個就會想到你了。