Do the right thing, do the thing right ?

最近在想一些事情，對「做對的事，把事情做對」有一些想法，寫下來提醒自己，也跟大家分享一下。

「為什麼要做這件事？事情怎麼會這樣子做？」如果工作上你不是一個只會聽老闆指令做事的人，相信一定問過這樣的問題，也許你也曾經跟我一樣抱怨過或覺得如果是你要做可以做的更好。很多時候不是事情對不對的問題，而是人的問題、目標的問題、立場的問題和能力的問題，如果你懂了，你會比較知道如何應對。

1. 你走陽光道，他過獨木橋

　　當彼此目標理念不一樣時，對所謂「對的事」的定義可能就不一樣了，「做事的方式」當然也大不同。如果你跟老闆發生目標理念不一致而發生衝突的話，做起事來會很痛苦，因為可能要做你認為不應該做的事，或做事方式你無法接受，有些自私的老闆更可能做出令人不恥的事。
　　壞老闆總是會遇到，消極一點的，你可以等著有一天壞老闆下台，不過這通常會等很久，因為壞老闆的向上管理一般都做的很好，更上面的老闆不會認為壞老闆是有問題的，另外雖然壞老闆能力不好可能常常犯錯，但是卻從來不會是他的錯，因為他找替死鬼的能力很強，倒是自己要小心成為替死鬼而不自知；積極一點的，既然都遇到了，你可以學習如何面對處理壞老闆，不是要去學用厚黑學，至少要看得懂才能自保。當然更積極的，你可以跟更上面的老闆反應，或是開除壞老闆。
　　如果你是人家的老闆呢？試著當個leader，引導部屬跟你有相同的目標理念，或是減少衝突儘可能放大共同的目標理想。想想海賊王，大家都有個自的夢想，但彼此都不衝突（伙伴中如果也有人想當海賊王，應該就先跟路飛打一架了吧），卻又了解一起航海是達成夢想的必經之路，更重要的是大家對「伙伴」的執著是一樣的。　

2. 夏蟲不可語冰，對井底之蛙該用什麼態度？

　　有些人自以為是的人就像夏蟲和井蛙一樣，總認為夏天和井底的世界就是一切，活在自己的小圈圈裡。本來也沒什麼，每個人都可以有自己的生活。慘的是在工作上出現夏蟲和井蛙，更可悲的是你必須聽他們的指令做事。
　　老闆本身專業能力不足，如果又聽不進建議，權力不肯下放，結果往往是project delay，而且搞得怨聲載道，只是讓大家更加深對老闆的負面印象而已。也許你也跟老闆說了哪裡有問題應該怎麼做才是對的，老闆還不知道你在說什麼，完全沒有交集。我就遇過連問題都不認為是問題的主管，而且人家還認為你是故意來亂的咧。如果你覺得應該「做對的事」，直接找主管是沒用的，可以發個mail給整個團隊且loop更上層的老闆，訴諸群眾壓力可能會比較有用，但是如果你不想被老闆列為黑名單，最好是借其他的議題（mail thread）帶出你想反應的事，因為太直接反應事情是在打老闆的槍，老闆可能會受不了。
　　不過還是不少老闆是有自知之明的，也願意多聽不同的意見，就像路飛知道自己不會作飯，所以需要香吉士、不會航海所以需要娜美一樣，也知道溺水了只能靠人家來救，但是該站出來打大魔王時絕對是第一個站出來不會躲在後面的。如果遇到這種老闆，應該先恭喜你一下，因為你遇到一個好老闆（分享一下MR JAMIE關於老闆的文章），如果在某方面你比老闆專業，相信他會願意聽你的建議，在老闆溺水時，你應該是那個跳下去救他的人。

3. 不要身在曹營心在漢

 　　有些自私的人想要的自己的利益，卻會偽裝成是為了公司的利益，如宏諅蘭奇。在工作上也遇過犧牲公司利益來滿足個人利益的人，令人無力的是這些人常常位居高位，也許報應還是會來，不過就像蘭奇一樣，人是下台了，但荷包也滿了。就是有這樣的案例，讓這一類想撈一票就走的人還是很多，就像世界上並不是所有人都是正直的人。
　　曹操、劉備和孫權各自都有一群擁護者，也都創造一番事業，很難說那一邊才是對的，但如果陷入關羽和徐庶那種身在曹營心在漢的情況，那就不對了。加入適合自己的團隊，你才能「做對的事」，也比較容易「把事情做對」，不適合的團隊還是早早離開的好。
　　如果你有在曹營中建立你的漢團隊的想法，我敬佩你，因為這是非常不容易的事。我自己嚐試過失敗了，也看過有為的青年嚐試過也失敗了，但的確也看過成功的案例，就像在地獄中創造了一個世外桃源一樣。所以不是說不可能，而是你需要扛得起曹漢的衝突，向上（曹）管理要做的非常好才行。

其實不管在什麼情況，充實自己總是正確的選擇。遇到壞老闆，學習看得到厚黑；遇到不合理的事，抱怨之餘，想想自己可以怎麼處理。真想「做對的事，把事情做對」，這是正向的期待，即使在困難的情況下，用正向的態度來面對總是對的。