［成長系列］沒目標，設目標；有目標，定計劃

不想做計劃其實也不是什麼壞事，就好像出國旅遊時，我老婆喜歡自由行，我會跟她說：＜行程計劃交給妳，我跟著妳就好了＞。出去玩我不喜歡有太細的計劃，玩的目的是為了放鬆，如果跟團，常常會為了趕時間趕下一個景點，匆匆忙忙地讓我很緊張，結果玩的也不開心。不過即使是自由行，我也會跟我老婆說，行程鬆一點沒關係，慢慢來就好，沒逛到的留著下次再來。放鬆、開心才是玩的重點。

玩可以沒有計劃，因為沒有計劃的玩更好玩。
不過工作沒計劃，那就沒有目標，沒有目標會讓我不知道做什麼，飄飄浮浮地不踏實，我並不喜歡這種感覺。



工作是需要計劃的，而製定計劃是為了達成目標，目標是一切動力來源。

你工作的目標可以是為了加薪、高績效、升遷、經歷、家庭、買房、有時間照顧小孩、證明自己、自我實現、強化能力、維持現況、出國、穩定、點點點點等等等等。

目標沒有對錯的問題，每個人的環境不一樣，條件不一樣，個性不一樣，想要的追求的當然也會不一樣。雖然目標沒有＜對、錯＞的問題，但卻有＜有、沒有＞的問題。沒有目標，你就沒有想要去滿足的慾望，你會沒有動力，你就沒有熱情，工作自然就表現平平，也許可以安安靜靜當個螺絲釘，但也代表著公司很容易就找到另一個螺絲釘來取代你，特別是你這個螺絲釘已經不再便宜的時候。

目標是方向，計劃是為了用少一點的資源，少一點的力氣，少一點的時間，得到多一點的結果或到你想到的地方。有目的，沒有計劃，那就會多繞一點路，或者，多繞很大一點路。

以軟體開發的角度，目標就是需要（requirements），而計劃就是相關的設計（Design）。對個人而言，計劃包含SW design和schedule evaluation；對project而言，計劃包含SW design、schedule evaluation（含所有人的schedule）、resource plan（包括人力、器材設備、埸地、溝通管道、報告機制等等）和環境設定（包括溝通管道、報告機制、設備和電腦設定等等）。

以個人成長的角度，目標也是需求（requirements），這個需求來自於你想成為什麼樣的人。什麼樣的人可能是某領域的專家、升遷至某個位置的主管、甚至習慣的改變（如運動）、態度的改變（如樂於分享），不像軟體開發的需求是以客戶或市場為主，而你想成為什麼樣的人只有你自己最清楚，如果不清楚，建議找好朋友或家人聊聊，問問他們對你有什麼期待，也許也可以拿來當目標。個人目標計劃的製定，其實跟軟體開發的計劃差不多方式，你的計劃一定是跟目標相關，計劃要考慮可行性、你的時間和金錢（例如去外面上課），找一條最有效（可能最辛苦）或最適合（可能最輕鬆）你的路來走，想有效或適合也是你個人的選擇。同樣的就像你在SW design時會找人討論一樣，做個人計劃也最好多找人聊聊，多看看書，多收集相關資料後，也許可以找到一個有效又適合你的路也不一定。

有目標就會有壓力，執行計劃會很辛苦也是一種挑戰。不管是來自工作上老闆交代的任務或project的schedule，還是來自個人目標的期待，過程中你需要適時地釋放壓力，找一個能讓你舒解壓力的方式（如運動、看電影、固定星期Ｏ要早點回家、想想達成目標後可以如何如何來催眠自己等），當然如果你很enjoy在這些壓力和挑戰中，可以很開心，那對你而言，壓力就是一種動力，就不需要去舒緩了。

至於計劃，千萬不要用喊的，口號可以很好聽，但是常常很沒用。定計劃要有根據，要可執行。很多project會delay的原因是一開始沒有確實的計劃，憑感覺喊出來的schedule，甚至是為了拍老闆馬屁去迎合老闆的期待（迎合老闆的期待並沒有錯，錯在是用唬嚨的方式），大部份是因為PL/PM能力和態度有問題。工作上千萬別這樣開玩笑，因為往往最後受傷的是自己（想想老闆知道被唬嚨時會是什麼）。

最上面是PDCA Cycle的圖，至於什麼是PDCA，就留給你自己看了。
我修改了一下：
＊、黃球是目標（Goal）：PDCA的所有動作應該是圍繞在目標（Goal）上做修正。
＊、從Goal到Plan的箭頭：先有目標，才定計劃。

目標和計劃是事情的開始，也是最重要的，搞清楚目標、做好計劃，後面的執行就會＜事半功倍＞，你可以回想看看工作上或project上有多少鳥事是可以避免的，相信你就可以理解為什麼可以＜事半功倍＞了。