2016年5月17日

[創業]創業一年,募人才也募資金

圖片來源:http://kitabiza.com/


創業一年了。

2015年4月自己的創業之路開始,到現在已滿一年了。

其實在2012年就有創業的念頭。
因為那時在晨星已無發展空間,有很多時間可以觀察很多事,思考很多事,
當時就認為社群和資料的應用會是未來的趨勢,之後也想了很多idea,
但在2012~2013年休息期間,idea出現時,僅是想想,有跟一些人討論過,但從未真的執行,
因為說到底還不敢踏出創業那一步。

2014年再回到職場,原也是滿腔的抱負,但在龐大組織又山頭林立的情況下,
上頭老闆都壓不住,又怎能期待一個新的外來者,更何況老闆想要的改革也只是說說而已。

2014年7月加入了一個新創團隊,有很好的題目,但效率不好,且剛進去RD團隊不合,
重建了RD team,平台也建立了,但客戶開發不順的狀況下,錢燒完了,也結束了。
雖然可惜,但過程中讓我更了解電子商務的運作和通路的價值。

而這幾年的社群也開始往電子商務靠攏,導購團購愈來愈多,做的愈來愈好,
說到底就是社群掌握了粉絲,粉絲就是客群。其實社群已不只是社群,社群可以是通路!
腦袋裡一個社群通路,新的電子商務的idea成型了。

從社群和電子商務的想法中,我發想的是一個模型,我叫它"土星環",就跟一個有無數小星體組成的環,圍繞在大大的土星邊上一樣。土星環自成一格,卻又離不開土星。這個模型把它套在臉書上,臉書就是土星,粉絲團和社團就是無數的小星體,而電子商務是把粉絲團和社團串在一起形成扁平且能系統運行的環。

我相信土星環模型可套在不同的地方,但光套用在社群和電子商務上,
就已是一個很棒又很大的題目,這也是我創業的題目。
如果臉書是土星,粉絲團和社群是小星體,
我要做的就是建立一個環狀的電子商務平台,讓到處散落的小星體都在環上運行。

這是全新的電子商務,顛覆現有電子商務的模式。

這樣的創業想法,其實是幾年下來累積的過程。
而人生也真的很奇妙!
有人提醒我說,我在2012年時沒有經濟壓力,手上還有一筆錢,
也有一些idea,但我卻不是在那時創業。
2015年,是我沒錢又沒資源的時候,條件如此不好,該是好好工作求穩定的時候,
我卻做了最不穩定的創業,也這樣折磨了一年,這冥冥之中或許有著什麼意義。
我不知道有什麼意義,我只是順著我的本心,做出當下我認為最好的決定而已。
也許這樣的陰錯陽差,才更顯創業的可貴吧!

一年前,幾乎沒人贊成我創業,但仍有少數家人朋友默默地在支持著我。
我是靠著這些支持而活下來的,家人自不必說,
而朋友之間的情義早已深深烙印在心。
我告訴自己,我不會辜負你們,會努力讓你們有豐厚的回報。

一年了,從什麼都沒有,到現在累積了經驗,累積了knowhow,也累積了合作夥伴。
已有超過200個合作社群,超過200萬個粉絲,20個合作品牌。
我們的目標很遠大,但是仍從無到有,一步一步地走到現在。
我們已證明了土星環可以被建立,商業模式可以運作,
現在我們需要人才和資金的加入,讓我們營運順暢,效率提高。

人才我們需要:
1. RD,Web/APP 開發。
2. Marketing,社群和電子商務操作。
3. Sales,開發社群和供應商。

我們現在還在創業初期,會很辛苦,但會很有成就感,未來也會有很高的回報。
歡迎有志創業者加入我們!

我們對資金的需求很大,資金愈多,我們的速度愈快,
有意願投資我們的朋友,請跟我聯絡。

這篇文章是創業的紀錄,也是一個轉折。







2016年3月1日

[創業]創業考驗的是你有多相信自己



從2015/4開始,到今天2016/3/1,我自己創業已有10個月。

這10個月,可以說是我工作至今最黑暗的時期!!!
過去工作,再忙,你會看得到project的成果,你會有老闆看到你的表現,會有下屬肯定你的付出。
但創業前10個月,再忙,結果常常是失敗的嚐試、錯誤的方法,現實總是比想像中殘酷,即使你知道自己正在一步步地修正,一步步地校準,但成效是很不明顯的,別人的質疑是必然的,就怕自己也陷入懷疑自己的地步。沒錢、沒人、沒資源,不斷地模索如何扮演好新的角色,挫折不曾間斷,壓力不曾停止,相信自己是堅持下去唯一的力量!

10個月過去了,再檢視自己的創業:
A. 有更完整的business model,且已驗證可行!
B. 有合作的商業夥伴,雖然還不多,但都是願意相信和配合的。
C. 成立公司,又是一個新的里程碑。
D. 不再自己一個人,有三個創業夥伴加入!
E. 家人更理解,更支持。

我相信最黑暗的時期已經過去,再10個月,相信又會是另外一個新的光景。
A. 更多的合作商業夥伴加入,可具規模的business model。
B. 新的電子商務平台誕生!
C. 更多的創業夥伴加入!

創業考驗的是你有多相信自己!
若不相信自己,早就回去舒適圈工作。
若不相信自己,創業的熱情很快就會被周圍冰山等級的冷水澆熄。
若不相信自己,挺不過中間遇到的挫折,很快就會放棄。
若不相信自己,不會有人相信你,更不會有人加入你。
你相信的目標有多遠大,相信的力量就可以支持你走多遠!至少我仍如此相信。

很久沒有寫blog了,謹以此篇記錄自己創業10個月的狀態和心境!



2014年9月28日

跟著心走,就不會後悔

圖片來源:http://2.bp.blogspot.com/

最近剛好遇到了二個案例,很相似卻也很相反。

A是我這一陣子以來面試到能力最好的RD,我是他開始找工作後的第一個面試,雖然我當場就錄取他了,不過並不想直接就定下來,他想再看看外面其他的機會後再做決定,所以我等了他三個星期。等我再問他決定如何時,他很表示婉拒了。他覺得我們要做的事很棒,所以也介紹給他的朋友,看有沒有人想換工作,只是大家都想等過完年再說。至於被拒絕的我,心裡是難掩失望,但是對於難得好的人才,我當然不想這麼簡單就放棄了,更何況因為等他三個星期讓我不得不放棄另一個也很好的RD,因為空缺只有一個。於是我跟他電話談了一個小時(用我的手機打的,電話費~@@),試著說服,也試著了解原因。

A考慮很多因素,公司的遠景,工作的內容,Leader和公司成員,未來的錢途等等,我跟另一家都差不多,最大的差異有二個:
1. 距離,另一家公司離他家很近,一天的來回交通時間會差到一個小時,而他很重視時間成本和效益。
2. 他想追求更高的技術層次,因為他認為自已的技術能力還不足以讓他往上到管理階層。到我這邊,他會是技術能力最好的,他會是帶頭的那個。另一家公司的RD leader技術很強,可以從他身上學到很多。

2014年9月20日

[面試系列]面試官,你能給人家什麼?

圖片來源:http://discoveringtruesuccess.com/

找工作,你會care什麼?
錢?Title?大公司的社會地位?技術深造和多元的學習成長機會?可發揮的舞台?吸引人的工作內容?好的老闆?好的團隊?成就感?偉大的願景?創造性?服務性?個人和社會的價值表現?舒服的空間?磨練到死的地獄?工作和家人的平衡?——你可以不停地列舉下去。

但是最重要、最在意的是什麼?
剛畢業的,可能是大公司的社會地位、學習成長機會、好的老闆。
累積夠多經驗和能力的,可能是錢、Title、可發揮的舞台、吸引人的工作內容、偉大的願景。
已結婚有小孩的,可能是錢、工作和家人的平衡。
你還是可以不停地列舉下去。

2014年9月16日

[面試系列]即使你不行,也要有認為你可以搞定的態度和企圖

圖片來源 : http://s4.gigacircle.com/

我:為什麼你期待的薪資是25K~35K/月?25K真的是你可以接受的嗎?怎麼說你也是碩士畢業啊?
A:我知道自己專業比較弱,而且這二年都在家玩線上遊戲,沒有累積經驗。不過我幾個月前開始學習PHP,也以線上遊戲為主題實作一個網站想要給玩家用。
我:那剛剛介紹時怎麼沒提到,你知道剛剛介紹你自己前後不到5分鐘就講完了嗎?你是應徵Web工程師,不是剛好可以demo嗎?
A:因為寫得不好,只是練習用。
我:你確定你寫的網站玩家會想用嗎?
A:應該會吧,我自己就是玩家。
我:如果回到二年前,你剛畢業時,你會要求多少的薪資水準?
A:應該40K/月吧。
我:那你覺得你需要多久的時間加強自己的專業?
A:...


2014年8月25日

<讀書樂>平台革命

圖片來源:http://im1.book.com.tw

最近剛看完這本平台革命,很不錯的書。

如果你是軟體工程師,你應該看看這本書,知道自己寫的程式是可以怎麼運用的。
如果你想跨出軟體工程師,你更應該看看這本書,會給你很多沒有想過的角度看事情。
如果你想入網路的領域,你最好看看這本書,不然你會長不大,而且不小心就會被吃掉。
如果你對研究Business model有興趣,書裡很多大公司的案例的分析和思考,絕對讓你興奮。

如果你還沒看過,這本書是長知識的好東西,值得你花點時間看看。

2014年7月12日

[PL的Project Management]小心!地雷其實是你自己埋的!

圖片來源:http://images.takungpao.com/


之前寫過一篇[PL的Project Management]三軍未發,糧草先行,最近一個project的案例就是沒做好糧草的準備,過程中到處失火,搞得人仰馬翻。

在project進行二個多月後,有些feature都已經開發完成了,這時卻有人反應F模塊沒有owner負責,原因是debug時需要找該模塊的人一起看,卻發現找不到人。結果PL召集會議討論該如何處理,才知道原來大家對分工的認知有很大的落差。因為這是大project,所以跨了幾個sites的RD team一起合作,Z1 team的 PL認為F模塊有問題應該由上層使用的人自己去改,因為Z1 team過去的project也是依這種模式處理。但是H team卻認為F模塊的範圍很大,而且相關的domain know-how很深,不是隨便人輕易可以改的,應該是有一個專門的team負責處理。H team之前跟Z2 team合作的project就是有專門team在負責F模塊,他們只負責上層應用的部份。

2014年7月10日

[成長系列]抱怨,會斷了你升遷的路

圖片來源:http://ext.pimg.tw/



Boss:<你覺得P怎麼樣?>
S:<P的專業能力不錯,但是抱怨太多。如果少一點抱怨,是個主管的人才。>
Boss:<怎麼會抱怨很多?上次見他跟Y一起時,還跟他聊了一下,我對他的印象很不錯啊!>
S:<你不知道P跟Y不合嗎?就是P對Y的抱怨太多,甚至連"下一個project有Y就沒有他"的話都說出口了,搞得要主管A出面才稍微平息了一點,你可以找A問更detail的情況。而且每次他在抱怨時都很大聲,周圍的人都聽到他的不滿,所以他的不滿也不是什麼祕密,附近的人都知道的事。>
Boss:<嗯~我都不知道還有這樣的事。>

好不容易因為專業能力可以讓你冒出頭的,但卻因為抱怨再把你打了下去。

2014年7月1日

貴人,是在你努力後才會出現

圖片來源:http://3.bp.blogspot.com/


A長我一歲,是team裡的工程師,離職的最後一天,我們聊了一下,在說完我過去工作的經驗後,聊到了貴人的主題:

A:<我發現你一路上來貴人很多,我就沒你那麼幸運。>

我:<嗯~的確貴人很多,F是我工作的第一個貴人,一路提攜我上來,給我機會,也是我做人做事的學習對象,不否認有時連自己都覺得身上有他的影子。不過想想也是因為我很努力解決工作上的問題,證明自己有能力往上爬,而且我應該也沒有讓F失望過吧。第二個貴人是J-S,帶我接觸外面的世界,跳脫RD的界線,不過因為我們能力互補,彼此需要,彼此幫助,一起在同一個舞台發光發熱。第三個貴人是S,他的賞識讓我不再覺得自己渺小,對自己更有信心,當然他的賞識是建構在我過去的成果上。第四個貴人是J-Y,他帶我走向更寬廣的世界,能創造很有價值的東西,而這是建築在良好的互動合作所產生的信任感上。>

<面試系列>給新手面試官的一些話

圖片來源:http://static.parade.condenast.com/

每個面試官都有自己的面試方式,雖然如此,還是有共同的部份可以提醒,特別是對新手面試官。

1、你會是面試者未來的老闆,或帶領他的人,而老闆好不好一直都是面試者考慮的重要因素。請記住你的角色,然後想想什麼樣的老闆會吸引你,你就知道該表現出什麼樣子。

2、面試是你很重要的練習機會:
  A、如果你是leader,練習說清楚你的team會是什麼樣子,愈說你也會愈明白自己team可以扮演的角色。
  B、練習溝通應對的技巧,如何開場、怎麼結束、如何掌握氣氛、如何主導溝通的過程、怎麼聽出話中隱藏的意義、如何挖掘更多的資訊等。
  C、練習你看人的能力,個性如何、能力如何、態度如何,你可以記住第一眼的印象,然後在談話過程中去驗證。
  D、練習判斷一個人的能力和價值,你會需要寫考核的評語,甚至核定面試著的薪資。不要受限於HR角度,你要有你自己的意見。