［成長系列］當有一天千里馬變伯樂

千里馬變伯樂？是的，當你開始成為一個leader時，你就肩負著伯樂的使命。

不管是team leader還是project leader，當你開始成為leader，你都將開始帶領一群人做事，完成工作上的任務，你不再只對自己負責，你還要對你的team member負責，你需要開始學習如何成為一個伯樂。

任務是你的first priority，為了完成任務，你必須將人員的效率提高。為了提高效率，你就會去了解每個人，尤其是重要的20%的人，你必須知道該把他們擺在什麼位置，另一種說話就是找對的人，做對的事。當然你這麼做是為了完成任務，但是同時也讓member有表現的機會，這是雙贏的結果。你可以將對任務有大貢獻的人表列出來，讓上面老闆們認識他們，若能爭取獎勵更好。你肯定他們，增加他們在老闆面前正面的曝光度，他們也會肯定自己，對自己更有自信。

Ｘ的！誰幹走了我的便當！

前公司有提供免費的晚餐便當，每天早上大家就會收到總機小姐訂購便當的mail，然後自己上網選擇要吃的便當，而且送來的便當上會貼上每個人的名字，讓大家不會拿錯。一般便當會在冕上六點上送來，然後大家就可以去拿便當，如果超過七點還有便當留在便當區，那些便當就算沒人的，任何人都可以去拿。而且總機小姐都會多訂好幾個便當預留給忘記訂便當的人，所以常常六點時就看到一群人在總機排隊拿便當，因為先拿先贏，拿完就沒有了。

［成長系列］你的伯樂在哪？

大家小時候應該都讀過＜伯樂相馬＞的故事，而且唐朝大文豪韓愈也說＜世有伯樂，然後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。＞

曾經跟一位老闆談到個人價值，我說：＜如果現在我是一個商品，知道我的價值而且會出價的，我想只有三個人，你是其中一個。＞

如果我是千里馬，那三位就是我的伯樂。

工作上，有理想的人都會努力成為千里馬，不過在努力的過程中，你有想過你的伯樂會在哪裡嗎？誰有可能成為你的伯樂？

你＝我＝他？

 

什麼情況下會＜你＝我＝他＞？　算人頭的時候。

在訂下午茶或是聚餐要訂位時，算人頭是成立的。

不過在工作上，尤其是project，有時候也用算人頭的，就是無條件認為＜你＝我＝他＞，就差你不會等於老闆而已！

算人頭一直是做project很奇怪的現象，單純地認為Ａ君可以被Ｂ君替換，天真地以為你、我和他都是等價的，能力一樣，產出一樣，影響一樣，所以我就可以去補你的空缺，把他跟你放在一起你們會有二倍的產出。哈！很好笑！可是卻很寫實，對不！

［成長系列］討論會議，你要敢說話

當你參與討論會議，你不能沈默，你要敢說話。

討論會議不同於宣導會議，宣導會議一般是所有人參加，只是老闆公布一些訊息傳達政令而已，也許有不清楚的地方你可以發問，但一般只是老闆的單向發言。討論會議則是小眾會議，可能只有３～５個人，參與者都是議題的相關人，不然不會找你，可能對你的工作有直接影響，亦或是你曾經做過類似的事需要你的經驗分享，總之既然你受邀參加會議，你就有發言權，你不能沈默。

RD不用做測試！？

其實這個題目沒什麼好寫的，因為答案明顯是否定的。RD當然要做測試，因為RD自己就是第一線的測試者。

我相信絕大大部份的RD都知道UT(Unit Test)和IT(Integration Test)是RD開發過程份內的工作，即使沒聽過UT/IT，也會知道自己寫的code總要自己測試一下OK不OK吧。但奇怪的是VT測試人員都還是會遇到天兵，程式連跑都不會跑，或是簡單跑一下就當掉了，還敢拿給人家測試，搞得VT莫名其妙，笑RD跟只有這種程度。身為RD，也為這樣的天兵感到抱歉，實在對不起VT。

要訂下午茶嗎？

下午茶，這是一個輕鬆的話題。

下午茶應該可以算是一種辦公室文化了吧。特別的日子、慶祝的日子、生日的日子、有人純粹嘴饞想吃喝的日子，都是下午茶的日子。每次有要訂下午茶，那天下午都特別開心。

不過從下午茶可以看出一些有趣的事：

＊、有沒有下午茶＝人緣好不好？

　　為什麼旁邊的人有下午茶，我沒有？通常下午茶都是by team或by group，旁邊的人剛好跟你不同team或你不屬於他們group，所以下午茶就沒有你的份。也不見得是人緣不好，不過肯定的是你不在那個圈子裡。想吃，找你的小圈圈自己也開一團好了。

＊、公費，自費，還是有人請客？

　　公費下午茶是最受歡迎的，因為經費大多來自老闆們尾牙的貢獻，不想一頓大餐花光的話，下午茶搞不好可以吃一整年。所以即然是公費，當然是整team都有囉。

　　自費可能就會有人不想訂了，可能想減肥或者吃喝的選項不喜歡。

　　有人請客，賺到了，今天是什麼日子啊？

獅子與羊（三）

繼上二篇獅子與羊和（二），今天談是幸運也不是幸運的case：獅群裡的羊。

我見過獅子Leader＋獅子與綿羊混合團隊，而且綿羊只有一隻，當然這不是很大的團隊，只有不到１０個人，不過每個人都很強，只是裡面有一隻綿羊。

我說是幸運也是不幸運指的就是那隻綿羊，來說說他的故事。

幸運的是，他加入一個很強的團隊，每天跟這些人在一起，學習成長的很快，專業know-how、做事方法、正向態度，即使他在團隊裡是最弱的一個，但是實際上工作能力和效率是很不錯的。

獅子與羊（二）

上一篇獅子與羊談了概念性的東西，有人問了不少問題，為了解答和討論這些問題，我想這個題目需要要延續下去。

獅子喜歡群體狩獵，一隻獅子的力量有限，需要儘快找到或培養其他獅子伙伴，才能加乘效果的戰鬥力。

我們分幾個場景來討論：（綿羊頂多是Manager，而獅子能成為Leader）

１、綿羊Manager＋綿羊團隊＋一隻獅子

　　這是最弱勢的獅子，周遭都是綿羊，因為綿羊Manager能力有限，團隊中能力值得依靠的就是獅子，但是他又不喜歡獅子。因為害怕獅子取代自己，所以會非迫不得已不會給獅子太多表現的機會，即使有，綿羊Manager對外也會宣稱是他的功勞，然後只給予獅子不痛不養的嘉獎，有時連獎勵都沒有。

　　這種情況下的獅子是很危險的，就像被關在籠子裡一樣。獅子首先要想的應該是如何自保，如何保存獅子的能力，避免被綿羊給馴化了、同化了。光為了生存就會給獅子很大的考驗，但是一旦活下來，獅子的意志將會堅定無比。

　　因為權力的差距，獅子想影響綿羊Manager幾乎是不可能的，除非更上層的老闆不是一隻羊。最實際的做好是想辦法讓其他的綿羊成為獅子，或至少是像獅子的綿羊。獅子可以在羊群裡豎立典範，儘可能透過各種方式，如工作、聊天、分享等，將自己所知所學所認同的傳播到其他綿羊身上，把自己當做一位傳道士，只要有一隻綿羊向獅子靠攏，獅子就不孤單。

２、綿羊Manager＋綿羊團隊＋多隻獅子

誰要負責？別開玩笑了

之前同事Ｈ說：＜要完全的權力，就要負完全的責任。＞

場景是在批評某位老闆，反應的是老闆權力不下放，決策又有問題，獨裁的不願聽下面人的聲音。當然那個氣氛也聽得出Ｈ的無奈和抱怨，以及深深的遙不可及的期待。

常常我們會聽到＜這事誰要負責？＞，場景不一樣，意思就不一樣。

１、出事了，老闆說：＜這事誰要負責？＞

　　不管誰該負責，老闆都必須概況承受後果，老闆負最大的責任。當老闆會這樣問，那表示老闆不知道事情該找誰，平時根本就沒在關心，要嘛可能認為事情不重要，要嘛認為人不重要，直到出事打到他了，才想找出到底誰害了他，要找他當替死鬼。

　　認真的老闆應該會知道是誰負責，出事了要找誰處理，誰可以幫忙，基本上是不會出現這樣的問句的，都是肯定句的Actions，像是＜你可以找ＸＸＸ，他可以幫你＞、＜這事應該可以怎樣怎樣處理＞。

２、出事了，負責人說：＜這事誰要負責？＞

　　只能說是白目一個，自己負責還問誰該負責，標準地想推卸責任，想誤導不知情的人以為是別人負責的。這個態度已經出了很大的問題，實在不再適合負責重要的事情。

　　正常的反應應該是：＜對不起，這個事情出問題了，有誰可以幫我？＞，趕快承認錯誤，尋求可能的協助。