獅子與羊（二）

上一篇獅子與羊談了概念性的東西，有人問了不少問題，為了解答和討論這些問題，我想這個題目需要要延續下去。

獅子喜歡群體狩獵，一隻獅子的力量有限，需要儘快找到或培養其他獅子伙伴，才能加乘效果的戰鬥力。

我們分幾個場景來討論：（綿羊頂多是Manager，而獅子能成為Leader）

１、綿羊Manager＋綿羊團隊＋一隻獅子

　　這是最弱勢的獅子，周遭都是綿羊，因為綿羊Manager能力有限，團隊中能力值得依靠的就是獅子，但是他又不喜歡獅子。因為害怕獅子取代自己，所以會非迫不得已不會給獅子太多表現的機會，即使有，綿羊Manager對外也會宣稱是他的功勞，然後只給予獅子不痛不養的嘉獎，有時連獎勵都沒有。

　　這種情況下的獅子是很危險的，就像被關在籠子裡一樣。獅子首先要想的應該是如何自保，如何保存獅子的能力，避免被綿羊給馴化了、同化了。光為了生存就會給獅子很大的考驗，但是一旦活下來，獅子的意志將會堅定無比。

　　因為權力的差距，獅子想影響綿羊Manager幾乎是不可能的，除非更上層的老闆不是一隻羊。最實際的做好是想辦法讓其他的綿羊成為獅子，或至少是像獅子的綿羊。獅子可以在羊群裡豎立典範，儘可能透過各種方式，如工作、聊天、分享等，將自己所知所學所認同的傳播到其他綿羊身上，把自己當做一位傳道士，只要有一隻綿羊向獅子靠攏，獅子就不孤單。

２、綿羊Manager＋綿羊團隊＋多隻獅子

　　團隊有多隻獅子，是只有一隻獅子時努力的目標，情況是比一隻獅子時好多了。不過綿羊還是Manager，不會因為多了幾隻獅子在他的團隊裡而改變作風，只能說獅子變多了，一起分擔了綿羊Manager的不合理行為，相對減輕不少壓力，同時也不再是單打獨鬥，而是可以小團隊作戰。

　　 團隊作戰 ，除了可以透過更多人的經驗分享來強化傳道士的作用，加速綿羊的能力提升和進化，也可以爭取到更多的表現機會，即使綿羊Manager還是會爭功諉過，不過綿羊Manager也無法避免須依賴獅子幫他達成上面老闆交付的任務。獅子在團隊裡表現的機會多了，因為能力強，很自然地能在羊群中成為小leader，於是形成一個在綿羊Manager下面由獅子領導的小團體。而這樣的小團體將會逐漸擴散。

　　你會發現形成了一個正向循環，而要做的只是想辦法多幾隻獅子而已。

３、綿羊Manager＋純獅子團隊

　　實際上一般的團隊很難存在純獅子團隊，因為團隊夠大時，成員程度就會有高低差異。有些綿羊再怎麼樣也變不了獅子，而且有時候他也不想變成獅子，他喜歡當一隻羊。而團隊中也需要一些綿羊帶給獅子溫柔和安穩，獅子可以出去狩獵打仗，綿羊留守看家。

　　純獅子團體不是正常的團隊，這樣的團隊很可能是為了某種特殊重要的任務去調集獅子組成的，像是組織精英團隊去支持大客戶的大型project之類的。這種臨時組織的團隊，就像美國夢幻籃球隊一樣，即使團隊默契不佳，憑著個人能力和清楚的角色定位也足夠解決問題。就像夢幻籃球隊即使搭配一個很爛的教練，仍然是很強的隊伍，純獅子團隊不需要綿羊Manager。這樣團隊的結果，因為綿羊Manager管不了也沒辦法讓團隊信服，最後結果通常是團隊把綿羊Manager虛位化，或是直接取代。但是如果是遇到超級大綿羊，獅群團隊擺脫不了綿羊Manager，那可能就會導致獅群團隊出走。優良人才出走對公司是很大的傷害，更何況是一群優秀人才出走。　　

４、獅子Leader＋純綿羊團隊

　　跟第１個case不一樣，雖然仍然孤獨一個，但現在的獅子是有權力的，更有影響力，可以照自己的想法帶領整個團隊。獅子Leader的企圖心絕對不會滿足於帶領一群羊，他會極盡所能找出或培養更多的獅子，因為他明白獅子是團隊狩獵的。而且因為擁有權力，他可以透過工作強迫要求羊群要學習分享，甚至組織讀書會、研習會之類的致力提升羊群的能力。獅子Leader需要的是時間，改變羊群的做事方式、態度，以及提升專業和溝通上的能力都需要時間。

　　獅子Leader需要花比較長的時間才能在羊群裡培養出一隻獅子，想快速發展，最快的方式還是尋求外部獅子的加入。以找人才來說，獅子Leader比綿羊Manager容易多了，因為人才不會想待在綿羊下面，而且綿羊也不想找一個人才來威脅自己，獅子和人才是很match的。而人才本身可能就是獅子，或是有潛力成為獅子。獅子Leader要做的，就是儘快讓團隊裡的獅子增加，戰鬥力才能大躍進。

５、獅子Leader＋獅子與綿羊混合團隊

　　這個情況是上面第４個case的目標。這樣的團隊是很可怕的，如果問題連這樣的團隊都解決不了，很難期待其他團隊可以解決。

進入職場，大家剛開始都是一隻羊，然後有些人開始不滿足現狀，有企圖心想要突破，想要出類拔粹，想要往上爬，想要更大的影響力。不斷地學習成長、態度的轉變、經驗的累積，不知不覺中就會變成一隻獅子。當你渴望跟能力強的人在一起，你喜歡跟優秀的人一起工作，你也許就是一隻獅子了。你可以看看你的團隊狀況，或許上面的內容可以給你一些想法。

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文章發表在2012夏日的BLOG傳說－
＜工作二三事＞獅子與羊（二）