忠臣都進忠烈祠了

我看過很多堅持應該做對的事的人，遇到好老闆時一帆風順，什麼都對了，但是一旦出現大妖怪，最後不是被排擠受傷，就是受不了自己走了。當你聽到有人用＜忠臣＞來形容這些人時，表示已經公司病入膏肓了。

當你還在基層時，工作上以公司利益為出發點，不畏權勢敢據理力爭，基本上你是會出線的，因為基層主管沒那麼多心眼，他跟你也比較接近，會比較了解你純真的心。但是當你是主管時，當你在堅持對的事情時，也意謂著你同時在反對別人的主張，或許也不一定是對錯的問題，只是大家立場不一樣看法不同而已。這時考驗的是你溝通協調的能力，太堅持自己的想法，是很容易得罪人的，別人會認為你很難溝通，嚴重一點會認為你不在同一國的，然後等你一次失誤（自己認為對的事其實是錯的），你會受傷很重。



歷史上忠臣都是孤獨的，因為他們太直，不太會結黨，也許有很多朋友，但大多是沈默的一群。會被叫忠臣也是累積出來的，也就是問題也累積很久了，等有人意識到忠臣的重要性，大都是忠臣已經陣亡的時候。當忠臣死得差不多了，也差不多是該朝代要結束的時候。

不鼓勵大家做忠臣，因為孤獨或陣亡對事情並沒有好處，你可以堅持做對的事，但應該也要學會保護自己，學會集合更多更大的力量，這樣你認為對的事才可能實現。

不過還是要提醒一下，當你聽到有人以忠臣形容公司某一人的時候，你應該警覺公司是什麼狀態，你也應該做好應變的準備。

<＜同文發表在2012夏日的BLOG傳說－＜工作二三事＞忠臣都進忠烈祠了＞＞