戴遐齡點名 楊淑君表現最差
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但戴遐齡也點名說，這次表現差的有射箭，團隊等，她個人認為最壞的是楊淑君，楊淑君的表現，讓她感到最驚訝，戴遐齡吐苦水說，她把跆拳隊，像「鑽石」一像在照顧，而且賽前，體委會對跆拳道評估，高標是金銀銅牌各一面低標1銀1銅，如今卻只拿回1面銅牌，讓大家失望了。
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你看到這樣的新聞有什麼想法？
如果戴老闆是你老闆，你該怎麼辦？
如果戴老闆是你老闆，而你就剛好是楊淑君，你又要如何自處？
戴老闆這樣公開吐苦水，說鑽石般的照顧換來失望的結果，她的目的是什麼？
１、為自己開脫，保住位子
２、找替死鬼，放煙霧彈，轉移焦點
跟大家說，我已經做的很好了，盡到我的責任了，錯的不是我，是表現不好的那位，要殺要剮請找對人。
在楊選手的立場，她會不想表現好嗎？有理由不努力去爭取榮譽、獎金、未來的教職，甚至成名後的種種利益嗎？況且她選手的資格難道不就表示她已經是我們能推出去最強的選手了嗎？現在她失敗了，過去努力成泡影，沒得到安慰卻先被點名，你會忍心責備她嗎？至於是否真的是鑽石等級的照顧，已經不是重點，如何面對這次的失敗，未來怎麼走才是重點。
戴老闆這樣的說法，更上層的老闆會相信嗎？不好說，因為真的有更笨的人存在。
選手們會認同這樣的說法嗎？沒說放屁就已經是客氣的了。
人民會相信這樣的說法嗎？我就不相信了。
在職場上像戴老闆這樣的老闆／主管我也看過不少。把上面的案例主角代換一下：老闆還是老闆，選手換成員工，人民換成公司其他員工。也許你也會覺得似曾相識。這是標準的壞老闆，給公司帶來很壞的影響：
１、沒有向心力，帶人不帶心，鑽石般的高薪又能經得起多久的考驗
２、工作效率低，員工不求表現，只求無過，公司承受不起失敗，又怎麼能成功
３、優秀員工出走是必然的結果，少了人才的企業，能像台電這樣有政府撐腰不會倒？
４、對老闆不信任，對老闆的目標和願景也不信任，溝通出了嚴重問題
在壞老闆控制下的團隊，上面只是常見的基本現象，他的位子愈高，公司就愈危險。
遇到像戴老闆這樣的，你至少必須要懂得自保，你可以把事情都攤在陽光下，讓其他人或更上層的老闆知道你在做什麼，像是mail可loop更多的人，保存相關的mail或文件，這樣至少老闆就比較難把你當替死鬼。
２、找替死鬼，放煙霧彈，轉移焦點
跟大家說，我已經做的很好了，盡到我的責任了，錯的不是我，是表現不好的那位，要殺要剮請找對人。
在楊選手的立場，她會不想表現好嗎？有理由不努力去爭取榮譽、獎金、未來的教職，甚至成名後的種種利益嗎？況且她選手的資格難道不就表示她已經是我們能推出去最強的選手了嗎？現在她失敗了，過去努力成泡影，沒得到安慰卻先被點名，你會忍心責備她嗎？至於是否真的是鑽石等級的照顧，已經不是重點，如何面對這次的失敗，未來怎麼走才是重點。
戴老闆這樣的說法，更上層的老闆會相信嗎？不好說，因為真的有更笨的人存在。
選手們會認同這樣的說法嗎？沒說放屁就已經是客氣的了。
人民會相信這樣的說法嗎？我就不相信了。
在職場上像戴老闆這樣的老闆／主管我也看過不少。把上面的案例主角代換一下：老闆還是老闆，選手換成員工，人民換成公司其他員工。也許你也會覺得似曾相識。這是標準的壞老闆，給公司帶來很壞的影響：
１、沒有向心力，帶人不帶心，鑽石般的高薪又能經得起多久的考驗
２、工作效率低，員工不求表現，只求無過，公司承受不起失敗，又怎麼能成功
３、優秀員工出走是必然的結果，少了人才的企業，能像台電這樣有政府撐腰不會倒？
４、對老闆不信任，對老闆的目標和願景也不信任，溝通出了嚴重問題
在壞老闆控制下的團隊，上面只是常見的基本現象，他的位子愈高，公司就愈危險。
遇到像戴老闆這樣的，你至少必須要懂得自保，你可以把事情都攤在陽光下，讓其他人或更上層的老闆知道你在做什麼，像是mail可loop更多的人，保存相關的mail或文件，這樣至少老闆就比較難把你當替死鬼。
如果是好老闆，遇到這種情況會怎麼做呢？
１、不會在公開場合指責放話，只會公開場合安慰打氣。
２、表現不好，要指責，也是在私底下處理。
３、扛起成績不好的所有責任，概括承受。
４、與大家一起檢討失敗原因，公開檢討報告要大家記取教訓。
至於好老闆能不能保住位子，不會是他主要的考量，這只能留給更上層的老闆決定。
１、不會在公開場合指責放話，只會公開場合安慰打氣。
２、表現不好，要指責，也是在私底下處理。
３、扛起成績不好的所有責任，概括承受。
４、與大家一起檢討失敗原因，公開檢討報告要大家記取教訓。
至於好老闆能不能保住位子，不會是他主要的考量，這只能留給更上層的老闆決定。
經得起失敗的老闆，才是真的有實力的老闆。
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