數據會說話，但總是太遲了

數據是＜過去＞的痕跡，是既成的事實。

過去有幾次跟老闆反應事情的經驗，提醒加警告未來可能會發生嚴重不好的事，不過最後都沒什麼作用，結果都還是發生了。這種時候都會覺得很沒力也很無奈，明明早知道了，卻眼睜睜看著它發生卻無能為力。可笑的是當事情發生時，你看得見、別人看得見，就是老闆看不見，他還以為事情這樣發展是正常的哩。

最嚴重的一次甚至導致一波離職潮，我就是其中一個。離職前老闆找我談，想多了解一些事情，其實當你想走時，那種失望的情緒並不會讓你想多談什麼。甚至於老闆是不是真的關心，你也不在意了。不過那次的談話我印象深刻，不是因為我要離職，而是因為談話的內容。我只是簡單地把導致離職潮事件的發展依時間順序在一張A4紙畫了一下，然後再說一下每個重要節點發生的事，沒做什麼批評，也不用質疑什麼，老闆就明白為什麼不合理，為什麼被騙，為什麼會造成這麼大的損失。數據會說話，不過等到數據說話，就太遲了，事實已經發生，傷害已經造成。

其實數據也不會說話，而是要解讀他的人才能讓數據說話。將數據用不同的方式呈現出來，解讀出來的意義可能也不一樣。就像上面離職潮的case，我相信我呈現的方式一定跟老闆之前看到的不一樣，所以他的解讀才會不一樣。

＜太遲了＞這個部份才是我更在意的，為什麼事前的警告發揮不了作用？如果事前不知道就算了，只能怪自己不懂。但是明明看到一些跡象，也有充分的邏輯推理，卻仍然起不了作用。這時才會感覺到自己很渺小，人微言輕，才發現權力的圍牆有多高，不是你輕易可以跨越的。如果真想改變一些事，你的影響力必須包含權力在裡面。

數據發生之前，總會有些跡象，你察覺得到嗎？也許知道太多也不見得是好，安安靜靜埋頭工作可能還少掉許多煩惱。我想這就是一種選擇，選擇你想成為什麼樣的人吧。

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文章發表在2012夏日的BLOG傳說－
＜工作二三事＞數據會說話，但總是太遲了