事情是有規律的，有前因後果，有脈絡可尋的，順著邏輯思考就成就了一個道理。或許每個人在不同立場切入的角度不一樣，對同一件事情的道理也不盡相同。＜道不同不相為謀＞，如果這個道是指基本的認知和信仰，那當道不同時，的確衝突會很深，很難合作。但是如果不是基本認知和信仰的道不同，而是對事情的看法、事情的做法、事情的目的等的不同，那應該是比較能＜異中求同＞或是＜集思廣益，截長補短＞，再不然就是比誰的道理強（PS. 老闆的權力也是一個道理）。
硬實力比的就是誰的道理強。
在專業上或對事情的處理，往往是有道理的人獲勝，因為有道理，成功的機會相對就比較大。
那你要怎樣學習才會有效率？我的建議是：
１、多看多觀察
別只注意自己負責的事，你負責的只是事情的一個環節，多看看別人在做什麼，多關心和觀察周遭事情或project的發展，培養對事情的敏感度。
２、要去追前因後果
看到一個點，要嚐試去想想為什麼會這樣，對以後有什麼影響，試著從一個點，思考一下一條線怎麼構成的。想多一點從這個點經過的線，自然就有一個小小的面出現。等會複製這樣的想法，多幾個切入的點，你就會構成更大的面了。別貪心地想一開始就想一個面，等你會看得懂事情的深度（線）後，再來關心你的廣度（面），不然你的廣度只是經不起考驗邏輯而已。不懂或想不通的時候就多看書找找資料，或找人聊聊聽聽其他意見，慢慢地你會對事情有你自己的想法。
３、要學習別人的道理
不管別人的是不是比你的有道理，都可以認真思考別人的道理優缺點，學習人家的優點，也拿缺點來檢視自己。試著玩玩角色扮演的遊戲，如果你是他，他會怎麼想怎麼做，你就比較能發現他的優缺點在哪了。
４、找一個學習對象
有學習對象當目標，你會比較清楚要加強哪些地方。找你覺得高一二級的人當學習對象就好，因為他剛剛組歷過的事，正是你要面臨的。找高你太多級的沒有意義，那只是偶像，中間gap太大，你很難理解他做的事情真正的目的。
５、找一個競爭對手
就像棋靈王的進藤光和塔矢亮，實力相當的良性競爭，是對手也是朋友，會給你無形的壓力和動力。
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＜工作二三事＞［成長系列］硬實力比的就是誰的道理強
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