獅子與羊

我不害怕由一隻綿羊所帶領的一群獅子，但我害怕由一隻獅子所帶領的一群綿羊。 —— 亞歷山大大帝

你有看過原本快死不活的project因為換了Project Leader，然後又活過來了？
你有看過平淡無奇的團隊因為換了新的Team Leader，然後不知不覺變成公司的焦點？
為什麼不過就換一個人，就不一樣了？Leader就像棒球場上的投手，是球賽勝負的關鍵。



綿羊所帶領的一群獅子，會讓獅子軟腳，甚至可能把獅子同化為綿羊，雖然這樣的組織團隊不可怕，但是綿羊讓獅子軟腳和同化的能力對獅子來說是很可怕的。這樣的組織很容易有帕金森的現象，像是組織層級愈來愈深，人員不停地成長但每個人要做的事卻愈來愈少、大家都很忙但效率卻沒有起來。在愈來愈官僚的情況下，即使有獅子在裡面，也很難發揮作用，甚至獅子在組織裡是不被允許存在的，因為已經威脅到綿羊的地位。

公司在快速成長的過程中，擴張是必然的，只是如果找了一隻綿羊或好幾隻綿羊來當主管，那很容易就陷入＜帕金森＞的困境。如果你是有理想、有抱負、有企圖心的，在這樣的環境下會很壓抑，而且幾乎沒有表演的舞台。如果公司沒有意識到這樣的問題，或是察覺到了卻無力解決，那你只能自救了，要嘛取代那隻羊，要嘛離開也不見得是不好的選擇。

然而要成為一隻獅子也沒那麼容易。
一旦你有機會帶領一個團隊時，想想你對團隊成員該有什麼責任，不要讓自己成為別人眼中的羊。
如果你允許團隊成員裡有獅子存在，那你肯定是一隻獅子。
如果你鼓勵並幫助團隊成員都成為獅子，那你有機會成為一隻獅王。


＜同文發表在2012夏日的BLOG傳說－＜工作二三事＞獅子與羊＞