你必須要知道的一個不平衡現象－－ 80/20法則 （強力推薦，網路書店有在賣這本書），不管是想要加強硬實力還是軟實力，你都應該要知道存在這樣一個不平衡的現象。
節錄一下網路書店的內容簡介：
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所謂80/20法則，指的是：在原因和結果、努力和收穫之間，存在著不平衡的關係，而典型的情況是：80%的收穫，來自於20%的付出；80%的結果，歸結於20%的原因。反過來說，在我們所做的全部努力之中，有80%的付出只能帶來20%的結果。
所以，假如我們能知道，可以產生80%收穫的，究竟是哪20%的關鍵付出，然後善用這部份，並將多數資源分配給它運用，那麼豈不是可以做得少卻賺得多？而若也知道到底是哪些佔大多數的80%，使我們的努力與回報不成比例，進而想辦法對症下藥，或甚至將之刪除，那麼我們不就能減少損失？
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我在工作上、學習上、人際關係等等、等等，很多地方都運用這個現象幫我把事情看的更清楚，分得出輕重緩急，甚至做好未來的規劃。簡單的說，這可以說是我一直賴以進步成長最最基本的觀念，只有在你意識到這個現象的確存在，你才會知道你可以如何應對。
當你在忙著解bug（抓蟲／解問題）的時候，有想過這樣的問題嗎？
＊、為什麼我都在解這類的問題？
＊、哪幾個功能模塊占了自己身上80%的bug數？
＊、Project中被報bug數最多的前20%的人，他們的bug數總合占整個project的%比？
如果你檢視過，你應該會發現存在80/20的不平衡現象，當然不一定就是20%和80%的數字，也許是30/70或者15/80，總之是一個不平衡狀態。
當你發現上面問題的現象，如果你再進一步想一下，你可能會認為：
＊、針對造成80%bug的程式應該要花更多的時間和精力去穩定和優化，甚至考慮重新設計是否比較划算。
＊、其他只占20%bug的部份是否意謂著相對穩定，可以考慮交接給新人嗎？
＊、假設project有100人，Project Leader是否抓住前20人，就能搞定大半個project？
＊、是不是應該將人力配置重新調整，再多30 個人去協助前20人有用嗎？Project是否就加快了？該如果讓改變工作內容的30個人快速發揮作用？
＊、哪些是重點？哪些不是重點？要是我想進入project核心，要往哪邊去？
＊、是不是...會不會...有沒有...
當你看到一件事，一個現象，一個狀態或一種行為，或是一連串的組合事件，你都可以試著用80/20法則去觀察，去分析、去思考、去執行，你會發現，你開始抓得住重點，你的想法會變的積極，因為你會掌握住有80%產出的那20%，然後會想要放大那20%到30%、50%，期待產出也會放大到120%、200%。有效率的成長就是這麼一回事。
你應該記住80/20法則，因為它會讓你不一樣。
＜工作二三事＞［成長系列］請記住80/20法則
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