跟著心走，就不會後悔

圖片來源：http://2.bp.blogspot.com/

最近剛好遇到了二個案例，很相似卻也很相反。

Ａ是我這一陣子以來面試到能力最好的RD，我是他開始找工作後的第一個面試，雖然我當場就錄取他了，不過並不想直接就定下來，他想再看看外面其他的機會後再做決定，所以我等了他三個星期。等我再問他決定如何時，他很表示婉拒了。他覺得我們要做的事很棒，所以也介紹給他的朋友，看有沒有人想換工作，只是大家都想等過完年再說。至於被拒絕的我，心裡是難掩失望，但是對於難得好的人才，我當然不想這麼簡單就放棄了，更何況因為等他三個星期讓我不得不放棄另一個也很好的RD，因為空缺只有一個。於是我跟他電話談了一個小時（用我的手機打的，電話費～＠＠），試著說服，也試著了解原因。

Ａ考慮很多因素，公司的遠景，工作的內容，Leader和公司成員，未來的錢途等等，我跟另一家都差不多，最大的差異有二個：
1. 距離，另一家公司離他家很近，一天的來回交通時間會差到一個小時，而他很重視時間成本和效益。
2. 他想追求更高的技術層次，因為他認為自已的技術能力還不足以讓他往上到管理階層。到我這邊，他會是技術能力最好的，他會是帶頭的那個。另一家公司的RD leader技術很強，可以從他身上學到很多。

［面試系列］面試官，你能給人家什麼？

圖片來源：http://discoveringtruesuccess.com/

找工作，你會care什麼?
錢？Title？大公司的社會地位？技術深造和多元的學習成長機會？可發揮的舞台？吸引人的工作內容？好的老闆？好的團隊？成就感？偉大的願景？創造性？服務性？個人和社會的價值表現？舒服的空間？磨練到死的地獄？工作和家人的平衡？——你可以不停地列舉下去。

但是最重要、最在意的是什麼？
剛畢業的，可能是大公司的社會地位、學習成長機會、好的老闆。
累積夠多經驗和能力的，可能是錢、Title、可發揮的舞台、吸引人的工作內容、偉大的願景。
已結婚有小孩的，可能是錢、工作和家人的平衡。
你還是可以不停地列舉下去。

［面試系列］即使你不行，也要有認為你可以搞定的態度和企圖

圖片來源 : http://s4.gigacircle.com/

我：為什麼你期待的薪資是25K~35K/月？25K真的是你可以接受的嗎？怎麼說你也是碩士畢業啊？
Ａ：我知道自己專業比較弱，而且這二年都在家玩線上遊戲，沒有累積經驗。不過我幾個月前開始學習PHP，也以線上遊戲為主題實作一個網站想要給玩家用。
我：那剛剛介紹時怎麼沒提到，你知道剛剛介紹你自己前後不到5分鐘就講完了嗎？你是應徵Web工程師，不是剛好可以demo嗎？
Ａ：因為寫得不好，只是練習用。
我：你確定你寫的網站玩家會想用嗎？
Ａ：應該會吧，我自己就是玩家。
我：如果回到二年前，你剛畢業時，你會要求多少的薪資水準？
Ａ：應該40K/月吧。
我：那你覺得你需要多久的時間加強自己的專業？
Ａ：．．．

＜讀書樂＞平台革命

圖片來源：http://im1.book.com.tw

最近剛看完這本平台革命，很不錯的書。

如果你是軟體工程師，你應該看看這本書，知道自己寫的程式是可以怎麼運用的。
如果你想跨出軟體工程師，你更應該看看這本書，會給你很多沒有想過的角度看事情。
如果你想入網路的領域，你最好看看這本書，不然你會長不大，而且不小心就會被吃掉。
如果你對研究Business model有興趣，書裡很多大公司的案例的分析和思考，絕對讓你興奮。

如果你還沒看過，這本書是長知識的好東西，值得你花點時間看看。

［PL的Project Management］小心！地雷其實是你自己埋的！

圖片來源：http://images.takungpao.com/

之前寫過一篇［PL的Project Management］三軍未發，糧草先行，最近一個project的案例就是沒做好糧草的準備，過程中到處失火，搞得人仰馬翻。

在project進行二個多月後，有些feature都已經開發完成了，這時卻有人反應F模塊沒有owner負責，原因是debug時需要找該模塊的人一起看，卻發現找不到人。結果PL召集會議討論該如何處理，才知道原來大家對分工的認知有很大的落差。因為這是大project，所以跨了幾個sites的RD team一起合作，Z1 team的 PL認為F模塊有問題應該由上層使用的人自己去改，因為Z1 team過去的project也是依這種模式處理。但是H team卻認為F模塊的範圍很大，而且相關的domain know-how很深，不是隨便人輕易可以改的，應該是有一個專門的team負責處理。H team之前跟Z2 team合作的project就是有專門team在負責F模塊，他們只負責上層應用的部份。

［成長系列］抱怨，會斷了你升遷的路

圖片來源：http://ext.pimg.tw/

Boss：＜你覺得P怎麼樣？＞
S：＜P的專業能力不錯，但是抱怨太多。如果少一點抱怨，是個主管的人才。＞
Boss：＜怎麼會抱怨很多？上次見他跟Y一起時，還跟他聊了一下，我對他的印象很不錯啊！＞
S：＜你不知道P跟Y不合嗎？就是P對Y的抱怨太多，甚至連"下一個project有Y就沒有他"的話都說出口了，搞得要主管A出面才稍微平息了一點，你可以找A問更detail的情況。而且每次他在抱怨時都很大聲，周圍的人都聽到他的不滿，所以他的不滿也不是什麼祕密，附近的人都知道的事。＞
Boss：＜嗯～我都不知道還有這樣的事。＞

好不容易因為專業能力可以讓你冒出頭的，但卻因為抱怨再把你打了下去。

貴人，是在你努力後才會出現

圖片來源：http://3.bp.blogspot.com/

Ａ長我一歲，是team裡的工程師，離職的最後一天，我們聊了一下，在說完我過去工作的經驗後，聊到了貴人的主題：

Ａ：＜我發現你一路上來貴人很多，我就沒你那麼幸運。＞

我：＜嗯～的確貴人很多，F是我工作的第一個貴人，一路提攜我上來，給我機會，也是我做人做事的學習對象，不否認有時連自己都覺得身上有他的影子。不過想想也是因為我很努力解決工作上的問題，證明自己有能力往上爬，而且我應該也沒有讓F失望過吧。第二個貴人是J-S，帶我接觸外面的世界，跳脫RD的界線，不過因為我們能力互補，彼此需要，彼此幫助，一起在同一個舞台發光發熱。第三個貴人是S，他的賞識讓我不再覺得自己渺小，對自己更有信心，當然他的賞識是建構在我過去的成果上。第四個貴人是J-Y，他帶我走向更寬廣的世界，能創造很有價值的東西，而這是建築在良好的互動合作所產生的信任感上。＞

＜面試系列＞給新手面試官的一些話

圖片來源：http://static.parade.condenast.com/

每個面試官都有自己的面試方式，雖然如此，還是有共同的部份可以提醒，特別是對新手面試官。

１、你會是面試者未來的老闆，或帶領他的人，而老闆好不好一直都是面試者考慮的重要因素。請記住你的角色，然後想想什麼樣的老闆會吸引你，你就知道該表現出什麼樣子。

２、面試是你很重要的練習機會：
　　Ａ、如果你是leader，練習說清楚你的team會是什麼樣子，愈說你也會愈明白自己team可以扮演的角色。
　　Ｂ、練習溝通應對的技巧，如何開場、怎麼結束、如何掌握氣氛、如何主導溝通的過程、怎麼聽出話中隱藏的意義、如何挖掘更多的資訊等。
　　Ｃ、練習你看人的能力，個性如何、能力如何、態度如何，你可以記住第一眼的印象，然後在談話過程中去驗證。
　　Ｄ、練習判斷一個人的能力和價值，你會需要寫考核的評語，甚至核定面試著的薪資。不要受限於HR角度，你要有你自己的意見。

最近聽到的對話內容

Ａ：＜某某說他在外面有很多機會，也有人找他去當處級主管的。＞
Ｂ：＜他想走已經講很久了，以他的能力機會肯定是有，但可以當處級主管，你相信嗎？＞
Ａ：＜嗯～＞
－－－
是環境限制了你？還是你離開不了這個環境？


老闆：＜聽到大家對某某的評語都很好，我很少跟他接觸，你覺得呢？＞
Ａ：＜他能力很好沒錯，但經常跟他的老闆和來我這邊抱怨，卻沒聽他說過如何解決這些抱怨的問題。＞
老闆：＜嗯～＞
－－－
抱怨多了，會妨礙自己晉升的路。

［PL的Project Management］你也是用人力不足來當project delay的理由嗎？

圖片來源：http://i1.sinaimg.cn/

最近聽到某位主管說：＜Project delay的問題很多，像是人力不足，所以效率不高。要提高效率的話就得增加人力，成本就會提高，這對公司是個負擔。可是這個project已經投入那麼多人了，其他project都不需要這麼多人，為什麼還是人力不足？＞

這段話文法沒有錯，聽起來也很順，只是內容很矛盾。
1. 已經投入很多人了，還人力不足嗎？
2. 人力不足跟效率不高會是因果關係嗎？
3. 要提高效率只有增加人力這個方法？
4. Project問題很多，但看起來也只關心人力問題和成本問題，但這是根本的原因嗎？