［成長系列］只有硬實力不夠，也要加強軟實力

想來寫一寫個人一路上工作學習的過程和心得，所以［成長系列］是以自我成長為中心的系列題目，以工程師的角度出發，希望可以給大家做個參考。

我覺得學習最好是二個主軸同時並進，硬實力要顧，軟實力也要加強。

硬實力是指專業的能力，工作會用到必備的技能，是做事的能力。

軟實力是指態度和觀念，處理工作上情緒和溝通的能力，是做人的能力，也是做自己的能力。

硬實力的目標當然是成為某專業領域的專家。在理論上熟悉相關spec或論文，在實務上會分析需求、設計、實作和除錯。

軟實力的目標很空泛，甚至無法定目標，因為做人很難有衡量的標準。只是你可以廣泛涉獵各種書籍，多參加各種活動，也可以鎖定人際關係、溝通表達、組織管理等職場相關的書籍或討論。重點在擴展你的觀念和視野，強化正確的態度。

一般工程師很重視硬實力，甚至覺得實力夠硬才是硬道理。的確夠硬的話，人家在專業上是會非常尊敬你，在專業上也會很依賴你，這的確是好事。不過如果少了軟實力，你的硬實力會碰到比你更硬的石頭障礙，例如：

１、專業夠強，你自己可以把事做好，但當你帶一個team時，你可能就不知道如何把team帶好，結果你的團隊戰力可能還不如你個人戰力。

２、溝通能力和表達能力不好，你會很難升遷。老闆說要Ａ，到你這邊變Ｂ，傳到你下面的人又變Ｃ，你說老闆還敢用你當主管嗎？

３、如果你的個性乖僻，不太跟人互動或相處不好，又有多少人知道你有很硬的實力？也許你只能獨自怨嘆懷才不遇而已。

所以只硬不軟是不行的，同樣的只軟不硬也不行，因為很多形容詞就會加在這樣的人身上，例如：

１、馬屁精

２、只會說，不會做

３、不懂裝懂，外行人領導內行人

還有更難聽的就不寫了，如果你想被這樣稱呼，我也不能說什麼了。

會只硬不軟的大部份都發生在工程師，愈年輕愈是如此，資深一點的大多吃過軟實力不足的苦頭，會知道要加強軟實力。中低階主管大多是從基層一路上來的，專業是夠的。只軟不硬的比較常見在高層主管，就看高層主管如何依賴中低階主管的硬實力來補他的不足了，用他較強的軟實力來補中低階主管的不足。

當你遇到瓶頸時，不妨想一下是否是軟硬實力不平衡了呢？

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文章發表在2012夏日的BLOG傳說－
＜工作二三事＞［成長系列］硬實力不夠，也要加強軟實力