這個level是你的極限？

前老闆跟我說：＂有一次在跟大老闆討論人才訓練的問題，大老闆認為人是有極限的，有些人只能當課級，有些人在部級就上不去了，不用浪費力氣去訓練已經到了極限的人。＂
我說：＂聽起來怪怪的，難道就不用訓練培養了嗎？＂
前老闆說：＂不是不用訓練，而是把力氣花在有潛力還沒到極限的人身上。人的態度限制了他們自己發展的空間。＂



對這樣的說法，我亂想一堆：
＊、大老闆的想法，果然是凡事追求高效率，不論是對事還是對人。 ＠＠
＊、老闆只想用你已經有的潛力，想開發更大的潛力還是靠自己比較實際。
＊、為什麼大老闆不願意花力氣幫人才突破極限？是因為改變態度得靠自己嗎？
＊、態度決定高度，要突破極限還是得靠改變態度？！
＊、怎麼看得出來人的極限在哪？而且又看得準呢？應該來練練孫悟空的火眼金睛，但要怎麼練呢？有沒有在賣賽亞人的眼鏡啊？買google的眼鏡行嗎？
＊、Level不應該只有一個向上的維度吧！就像投手戰力一樣有很多維度，每個維度增加一個level，整體戰力就增加一些。

＊、工作有一個投手的戰力分析圖，而工作應該也只是人生戰力分析圖中的一個維度而已吧。還是別把工作當全部。
＊、一個level應該也有個range吧，像是90~99，多訓練一下，好歹也可以從90變99啊。
＊、我的極限在哪呢？老闆認為的跟我自認的差多少？
＊、相信人是會變的，Think Big。
＊、怎麼定義level？課、部、處？還是怎麼定義維度？比起level，維度更重要吧，因為維度是方向，level不過是這個方向上前進的刻度而已。

問題沒有一定的答案，有時候也不一定要有答案，而且大部份是沒有標準答案的，有你自己的答案才是最重要的。不要讓別人畫你極限的圈圈，你的圈圈應該由你自己來畫，如果別人畫了，你可以把它擦掉，自己再重畫一次。


＜同文發表在2012夏日的BLOG傳說－＜工作二三事＞這個level是你的極限？＞