［成長系列］你應該多做案例思考

時間大概是在第一家公司做第一個3G project，有一天中午跟老闆Ｆ在餐廳吃飯，聊到了一個很有趣的話題：假設現在你是PL，你可以挑選你的project member，你會選擇１００個一般的RD，還是１０個很厲害的RD（俗稱怪咖），一個可以抵得過十個，但是每個人都很難搞，無法跟其他人合作。

你會選哪一個呢？我那時候是選後者，我要１０個怪咖。我的理由是：

１、我想跟聰明的人合作總比跟笨蛋好（１００個人裡總有幾個濫竽充數的）。

２、管１０個人，應該比管１００個人容易。

３、怪咖跟其他人很難溝通，沒關係，我可以當溝通的橋樑。

老闆Ｆ針對第３點很好奇，問我怎麼溝通？

我說我們的假設是１０個人都很厲害，但是無法跟其他人合作，我舉了一個那時公司有這樣特質的人Ａ為例，假設我們有１０個Ａ。因為Ａ很厲害，我可以先跟一個Ａ討論需求問題，因為跟Ａ討論過，所以其他９個Ａ對需求問題不會有意見。然後我再跟另一個Ａ討論大架構（Architecture）的design，同樣的因為Ａ很厲害，他可以依需求設計出好的架構，只需要細到模塊（Module）的程度就好，但是需要定義模塊間的所有溝通介面（Interface）。設計完大架構，保險一點可以再找另一個Ａ來review。再來我就一個一個找其他的Ａ來設計每一個模塊，再找另一個Ａ來review。最後讓負責設計架構或模塊的Ａ各別去實作（coding），我要做的就是安排好他們的schedule，避免衝突和依賴性問題。

看得出來想要很簡單，所有溝通和管理的事全攬在我身上了，Ａ只要做他專長的事就可以，所有Ａ的溝通對象就只有我。老闆Ｆ當然再質疑我能處理好溝通的事？我的想法是：

＊、溝通和管理本來就是PL該做好的事，更何況在這個case，溝通是最重要的事，PL更是責無旁貸。

＊、我喜歡有挑戰性的工作，哈！

＊、通常像Ａ這樣的怪咖其實不會很難溝通，任務對他們來說就是問題，他們喜歡解決問題，只要引起他們解決問題的興趣，問題就可以解決了。

＊、通常他們是不喜歡社交，不過我們是在解決問題，討論問題，不是在社交，轉移焦點，事情就簡化了。

＊、他們就事論事，我也喜歡就事論事，相信我跟他們的溝通會很直接快速有效。

其實那次跟老闆Ｆ的談話沒有結論，沒有說那一種就比較好，只是這是個有趣且極端的問題，所以讓我印象深刻。現在的我，其實就原本的題目來說，跟以前的我想法差不多，只是少了那時對這樣的狀況躍躍欲試的衝動，因為現實世界（至少我會遇到的世界）幾乎不存在這樣的case。

＝＝＝＝
文章發表在2012夏日的BLOG傳說－
＜工作二三事＞［成長系列］你應該多做案例思考