面對困難時，你需要再多一點勇氣

面對困難時，你需要再多一點勇氣。

這裡的困難是你可以做也可以不做的一種＜選擇＞；是一種面對未知的＜恐懼＞，你知道須冒入虎穴的風險才能得虎子，但卻也可能撲空，甚至你會受了傷；是你的內心告訴你必須要怎樣，但是外在聲音卻叫你不能怎樣，你面臨的是一種＜掙扎＞。

有一次農曆年前，我去找Ｆ談了很久，因為現在的老闆Ｊ希望我進去project Ｅ，這讓我很為難。Project Ｅ美其名是優化了之前的project Ｘ，其實是PL Ａ爭權奪利鬥爭的工具而已。因為了解內情，進不進去project Ｅ對我就是一件很大的問題，所以我找之前的老闆Ｆ，希望他可以給我一些意見。

對於project Ｅ，我有選擇，假如我明白跟Ｊ說我不願意，相信Ｊ不會勉強我。而我知道即使進project Ｅ，我也改變不了Ａ的作為，我進不了project Ｅ的決策核心，頂多只能了解Ｅ到底優化了什麼，幫幫之前就已經投入的members。因為我會看得出來project Ｅ虛實，Ａ的團隊是不會歡迎我進入的，我會讓他們覺得芒刺在背，所以迎接我的不會是張開的雙手。

我跟Ｆ說：＜我即將進入一個黑暗的環境，必須要跟著Ａ他們玩厚黑的遊戲，那我也來學學厚黑好了。＞其實語氣說的有點虛。

Ｆ說：＜不反對你去看看，你可以學習看得懂，但是厚黑學不是你應該走的路，一旦太過深入，你就會變成不是你了，這樣把自己變成另外一個人，值得嗎？＞

過完年後，我進去project Ｅ。即使不願意，但是為了有一點的機會讓project Ｅ走向正常，讓裡面的members有多一點的照顧（也是Ｊ的期待），也為了自己暗黑的經歷（如果是必經的過程，早碰到總比晚碰到好），測驗自己厚黑的水平，我決定進去project Ｅ。

後來project Ｅ的結果怎樣？其實不怎麼樣。

＊、對project Ｅ的問題，我跟老闆提出過警告和建議，果然如預期般沒用，Ａ團隊還是主導整個project，最後為滿足大老闆的schedule，竟用了一些手段好可以宣稱MP。只是Ａ團隊忘了醜媳婦還是要見公婆，二個客戶的project，一個被cancel，一個辛苦活下來，而活下來的代價是一波離職潮。

＊、Ａ因為project Ｅ快速高升，連同雞犬也都一起升天了，只是Ａ成了公司最短命的高階主管，只做了半年就因為壞事曝光，被大老闆換了下來。

而事件對我自己的影響是，我經歷了黑暗的過程，對壞老闆的做法有了新一層的體會，後來再遇到壞老闆時，因為有了這些經驗讓我能看清壞老闆動作背後的意義，知道如何應對處理。而且慶幸的是自己並沒有變質，我還是我，這個Ｆ應該是可以放心的了。只不過後來的演變，我成了那個辛苦活下來的客戶project的PL，project量產後，我也傷痕累累，成為離職潮其中的一員。

故事結果不重要，重要的是故事開始前的決定，當你面對這樣困難的局面，你需要的，是再多一點的勇氣，去面對。

＝＝＝＝
文章發表在2012夏日的BLOG傳說－
＜工作二三事＞面對困難時，你需要再多一點勇氣