［成長系列］管理，你有50%的責任？

2006年還在第一個公司，那時公司舉辦＜Leader Program＞的系列課程，針對的對象是fresh leader，有幸參與那次的活動。其中談到向上管理時，有一個觀點是＜管理的責任有50%在部屬身上＞，也就是主管和部屬各承擔50％的責任，強調的是部屬要肩負管理的共同責任。例如部屬反應問題，當主管沒有回應時，是不是有可能是部屬沒有充分溝通，沒有清楚表達想法或傳達正確的資訊，讓主管誤解或誤判而做出錯誤的決定。

基本上那時的我是完全認同這樣的觀點，甚至這樣的觀點對我來說也是新的，而且很有啟發性。之後也的確有好長的一段時間，我都以這樣的想法和態度在跟我的老闆溝通和互動，確實也有很好的效果和回應，直到我換了一個壞老闆，我吃足了苦頭。

原來＜部屬負責50%的管理責任＞會讓部屬變得積極主動，變得會去思考，會強迫自己做應該做的事。只是上課時老師忘了提醒一個重要的前提－－主管必須要有開放寬大的心胸，不會認為部屬的反應是在質疑和挑戰他的權力和地位，也不是在否定他的決策能力，而是相信部屬跟他是站在同一陣線，只是想讓事情處理地更好罷了。如果你遇到的不是一位具備這樣前提的老闆，那你多做的50%管理責任的事，其實是會踩到他容忍允許的底線的。

我還是很認同＜管理的責任有50%在部屬身上＞，當我是人家的老闆時，我會很希望部屬可以有這樣的想法和行動。只是當我是部屬的角色時，我會看老闆是什麼樣的人來決定做到什麼程度，或是否需要用迂迴的方式來反應事情，畢竟對壞老闆直接反應事情，事情不一定能解決，但是先受傷的肯定是你自己。

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文章發表在2012夏日的BLOG傳說－
＜工作二三事＞［成長系列］管理，你有50%的責任？